——从“拉动消费”到“信任入口”的结构性转向
以朔州古城—崇福寺片区为样本
作者:李彦龙|佳媛彦龙软件开发(深圳)有限公司 创始人、CEO
“李彦龙信任工程”方法论提出者
发布日期:2025 年 1月 13日
前言|为什么需要重新讨论文旅
这不是一份招商文本,
不是一套网红制造方案,
也不是一次情绪动员式的城市表达。
在当前阶段,中国文旅普遍面临一个被低估的问题:
“流量有效性正在系统性衰减,而信任成本正在快速上升。”
当“曝光—引流—转化”这套逻辑难以覆盖真实风险时,
继续用旧模型推动文旅,只会放大结构性矛盾。
本白皮书的目标并非“制造成功案例”,
而是提出一种低干预、可回退、可复制、财政与治理安全的文旅激活路径。
第一章|重新定义问题:文旅不只是消费工具,而是“信任入口”
1.1 传统文旅逻辑为何失效
长期以来,文旅被视为刺激型产业:
通过节假日、活动、补贴与曝光,在短期内拉动人流与消费数据。
但在当前环境下,这一路径正在失效,其根源并非执行问题,而是结构假设已经改变。
第一,消费行为发生变化。
人群的核心焦虑,已从“有没有选择”转向“选择是否安全”。
游客更关心的已不只是体验本身,而是:
是否会被坑
是否存在纠纷风险
出现问题后是否有清晰解决路径
在此背景下,单纯增加景点、活动或价格补贴,难以转化为真实消费意愿。
第二,舆情扩散速度远快于服务修复速度。
负面事件的传播速度,已明显快于地方部门的澄清与补救能力。
当文旅仍以“曝光量”为核心指标,本质上是在扩大城市的舆论风险敞口。
第三,城市被迫参与流量竞赛,却缺乏长期承受能力。
流量不是资产。
流量退去后,往往遗留的是:
基础设施过载
居民情绪反弹
商户预期落差
财政压力上升
继续沿用旧逻辑,本质上是用短期数据透支长期信任。
1.2 文旅的真实价值:一个“低冲突的信任测试入口”
在新的环境下,文旅最重要的功能并非直接盈利,而是:
降低城市与外来群体之间的结构性摩擦。
文旅是少数同时具备以下特征的公共领域:
非强制参与
高情绪密度
高频人群流动
多部门交叉
这使其天然适合作为一个“信任与秩序的测试入口”。
通过文旅,可以低成本回答三个关键问题:
当摩擦出现时,城市是否具备承接能力?
当情绪失衡时,是否存在温和疏导机制?
当责任模糊时,是否有清晰的解决路径?
这些答案的长期价值,远高于单一的游客数量指标。
第二章|样本选择逻辑:为什么是朔州古城—崇福寺片区
2.1 空间性质的前提说明(关键边界)
本方案讨论的不是自然生长型老城,而是:
已完成基础修复、但尚未被充分使用的历史文化街区。
该类空间的典型特征包括:
基础设施已具备,但商业密度不足
商住混合,但日常使用率偏低
拥有明确文化锚点(如崇福寺)
人流稳定但未被过度放大
此类空间最需要规避的,是两件事:
被突然放大
被一次性消费
2.2 与“大同模式”的结构性差异
维度大同朔州
定位全国级文旅城市区域级节点城市
人流高密度低密度
表演属性强弱
投入结构重资产可轻资产
舆情风险高可控
因此,朔州更适合采用:
低干预、可回退、非洪峰式的文旅激活模型。
第三章|方法论核心:低干预激活,而非强运营
3.1 三个明确“不做”
不制造流量洪峰
不搞强演绎与高频表演
不提前制造价格与收益预期
3.2 三个必须坚持
坚持秩序优先,而非热闹优先
坚持体验密度,而非人流密度
坚持“可被日常使用”,而非只为游客存在
第四章|内容注入路径:去中心化叙事,而非个人IP化
4.1 个人叙事的边界
本方案不以任何个人IP为中心。
个人叙事的唯一作用,是提供一条:
真实、可感知、可验证的现代个体路径样本。
关键词仅限于:
回国
成长
选择
秩序
长期主义
不塑造英雄,不输出成功学。
4.2 动漫 / 插画 / 轻IP 的功能定位
轻IP的作用不是制造明星,而是:
将复杂理念转译为年轻人可理解的形式
降低认知门槛
延长内容生命周期
形式包括但不限于:
插画
轻剧情短动画
非商业化叙事内容
IP不绑定个人商业利益,仅服务城市叙事。
4.3 文创的定位:记忆载体,而非盈利工具
允许的文创类型包括:
公仔、手办
插画衍生品
轻实用物件
核心原则只有一条:
文创是体验的延伸,而非盈利核心。
第五章|文旅 × 地产:被动协同,而非强绑定
5.1 边界清晰
不作为地产营销工具
不制造房价预期
不引导投机行为
5.2 实际作用路径
文旅带来的影响更多体现在:
环境改善
人群结构优化
区域认知提升
地产收益应为长期溢出效应,而非短期刺激。
第六章|算法样本与城市治理价值
项目运行过程中,可自然形成:
停留时间样本
行走路径样本
内容偏好样本
情绪反馈样本
数据使用原则明确:
不用于广告
不用于操控
仅用于公共决策与城市功能优化参考
第七章|财政与治理安全性评估
7.1 财政层面
无刚性补贴
无长期兜底承诺
可阶段性暂停或退出
7.2 治理层面
舆情风险低
居民冲突低
行政协调成本低
结语|这不是一个项目,而是一种选择
这份白皮书并不要求任何单位立即执行。
它的价值在于:
提供一种可讨论、可参考、可复制的路径
作者说明
本文所涉及的白皮书内容,属于阶段性研究判断与方法论探索,后续我将按计划向相关地区与单位进行正式提交。
是否采用、如何采用、是否适配当下发展节奏,完全由对方根据自身情况独立研判。
本人不寻求任何形式的绑定、背书或舆论推动,仅保留提出权与解释权,相关内容仅供讨论与参考。
—— 李彦龙|佳媛彦龙软件开发(深圳)有限公司 创始人、CEO
“李彦龙信任工程”方法论提出者
2025 年 1月 13日
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责任编辑:kj005
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