幸福颐养集团用专业医疗康复护理能力与城市三级网格化服务，正在打通医养结合的“最后一公里”。

在北京石景山区幸福颐养护理院，72岁的脑卒中患者王建国（化名）正在康复治疗师的指导下进行步态训练。一个月前从三甲医院出院后，他选择在这家离家仅500米的北京幸福颐养护理院继续治疗。

“每天走着就能来做康复，提前约好康复时间，不用排队，儿子下班顺路接我回家，这比住在三甲医院方便多了。"

王建国的选择折射出中国老年医疗康复照护市场正在发生的深刻变革：从集中式机构照护向社区与家庭延伸，从生存型生活照料向品质型医疗康复升级。

01 格局，需求爆发与结构分化驱动产业重塑

人口结构变化正在重塑中国银发经济市场，1月19日，国家统计局官网显示，2025年末，中国60岁及以上人口突破3.23亿，占比攀升至23%，65岁及以上老年人口达到2.24亿，占比15.97%，已接近深度老龄化社会门槛（16%)。而少子化、空巢化与老龄化交织叠加，“一人失能、全家失能”成为诸多家庭面临的现实养老困境。

与数量增长同步发生的是需求结构的分化与升级。

新一代老年人——50后、60后陆续步入老年阶段，他们受教育程度更高、财富积累更充足、消费观念更现代，不再满足于基础的生存型养老照护，而是追求“有品质、有尊严”的健康管理、慢病康复与生活照护。市场随之分化为多个层级：基础生活照护、专业医疗康复、认知症专业照护、安宁疗护等。其中，专业医疗康复正成为蓝海中的蓝海。脑卒中、骨科术后、心脏疾病等患者的康复需求日益增长。

专业照护需求与家庭照护能力之间的巨大鸿沟，正催生一个万亿级市场。

幸福颐养集团在此时做出战略选择：聚焦老年医疗康复这个专业门槛最高、需求缺口最大的细分领域，在北京、南京等地连锁化布局老年康复医疗中心和护理院，系统建立专业的壁垒。

02 变革，三大趋势重塑老年康复护理赛道

政策引导与技术革新正推动行业向新形态演进。

首先，服务场景正从传统医养机构向社区和家庭延伸。“9073”养老格局下，90%老人选择居家养老。但居家不意味着与专业服务隔绝，而是需要将专业能力输送至老人身边。

如何让专业医疗康复护理服务送到老人身边，满足高龄失能老人“原居安老”的意愿，又能提供专业医疗康复支持。

幸福颐养集团在这一趋势下，构建了“机构养老床位、机构医疗床位、机构安宁疗护床位、居家养老床位、家庭病床”五床联动模式，一站式满足老年人对医疗、康复、护理和生活照护的需求，让专业医康护服务从医养服务延伸至社区，再渗透到家庭，实现医养服务的无缝衔接。

其次，技术正深度融入医疗康复全过程。从预防环节的智能穿戴设备监测生命体征，到康复阶段的机器人辅助训练；从IA智能体医生的健康管理，到医疗专家的远程视频问诊、管理端的数字化平台资源配置，技术正在提升效率、填补人力缺口。

第三，支付体系多元化正在破解市场瓶颈。2025年12月全国长护险高质量发展大会明确，“十五五”时期实现长护险全面建制，标志着历经9年，覆盖全国49个城市试点收官，正式迈向全国统一阶段。这款“社保第六险”成为专业服务的核心支付方之一。商业护理保险产品日益丰富，与基本医保、个人支付共同构成多元支付体系。支付端的突破，正将潜在需求转化为有效市场。

03 深耕，专业化、标准化与生态化构筑护城河

在这一变革中的市场中，医养行业的探索者需要构建三重护城河。

第一重：专业能力。老年医疗康复护理的本质是医疗服务，专业能力是生命线。这需要建立自己的人才培训体系，培养“医疗+康复+护理+心理支持”的复合型人才；与三级医院建立医联体、学科共建、人才共育等多元化合作；同时，建立严格的质量控制标准。

幸福颐养集团已与布局多地的知名三级医院建立了医联体合作，同时自主研发人才培训体系，搭建多元化教学基地，旗下医养机构既是国家养老和医疗护理员培训基地，也是国家开放大学双师培训基地、中华护理学会、北京护理学会老年专科护士、安宁疗护专科护士培训基地，已经为行业培养输送了近千人的行业人才。

第二重：标准化与可复制性。将无形服务转化为可量化、可评估、可复制的标准化产品，是规模化的前提。从投资集采、运营管理、专家体系、品牌营销等多个管理体系，都需要精细化的设计。

第三重：生态化布局。聚焦单一的医养机构服务难以满足老人多元化需求，构建服务生态。与地产企业合作运营养老社区，与保险公司合作开发“保险+服务”产品，都是生态化发展的路径。

幸福颐养集团正尝试打造这样的生态：在聚焦老年医学，连锁化布局老年医疗康复中心，解决失能、术后康复患者的养老痛点的同时，将服务前移至慢病管理，以实体医养机构为中心，网格化布局社区健康生活驿站，通过“一个体系，两个场景”的慢病管理服务模式，构建覆盖老年慢病管理、老年营养保健、老年康复、医疗、护理、安宁疗护全周期的服务。

04 平衡，社会价值与商业价值的双重回报

老年医疗康复护理是一个需要长期主义的行业。它既要求从业者有“医者仁心”的情怀，也需要“商业理性”的规划。

短期看，这一行业面临人力成本高、支付体系不完善、回报周期长等挑战；但长期看，随着人口结构变化不可逆转、支付体系逐步完善、消费观念升级，市场空间将持续扩大。

从商业角度看，这一行业的客户生命周期价值高，一旦建立信任，客户黏性极强；从社会角度看，它解决的是最迫切的民生痛点，具有深远的社会价值。

幸福颐养集团董事长吕俊锋表示：“我们选择的是一条难而正确的路。老年医疗康复服务需要时间建立专业体系，需要耐心培育市场，但一旦建立起信任和品牌，将形成深厚的护城河。”

截至2025年底，幸福颐养集团已在全国四个城市运营7家医养结合机构、服务超过10万人次的社区居家老人，形成了“专业机构为支撑、社区服务为枢纽、居家上门为基础”的城市三级医养服务网络。

他们的实践揭示了一个趋势：未来的赢家不是最大规模的机构，而是最专业、最能融入社区生态、最能利用技术提升效率的医养服务提供商。

在这片曾经被视为“盐碱地”的领域，一批像幸福颐养这样的先行者，正通过专业化耕耘、生态化布局和长期主义坚守，让它逐渐变成可持续发展的“未来沃土”。

当老龄化浪潮不可逆转地到来，如何让每一位长者有尊严、有品质地生活，不仅是一个商业课题，更是一把衡量社会文明程度的标尺。而市场化的专业服务，正成为破解这一课题的关键力量之一。

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