2026年1月8日至9日，华康洁净电子洁净事业部在武汉总部召开2025年度总结暨2026年业务拓展研讨大会。大会以“电子洁净从1到N势如虹，全域精耕骐骥而上创高峰”为主题，华康洁净党委书记、董事长谭平涛，总经理谢新强，电子洁净事业部总经理谭思晨等出席，营销、技术、成本、工程等核心部门骨干共300余人参会。会议以年度复盘为基础，围绕行业趋势、组织能力、业务策略与跨部门协同展开系统研讨。

会议复盘显示，过去一年电子洁净事业部作为公司重大战略布局的增长曲线，面对行业高门槛竞争加剧的形势，以“起步即高端、开局即冲刺”的姿态完成跨越式发展：全年中标额超7亿元，成功从医疗洁净细分市场跻身工业电子洁净千亿蓝海领域；服务覆盖化合物半导体芯片、芯片封测、车规级电子元件、新能源材料等高端制造高增长方向；打造武汉、德州、淮安三地“先导”系标杆项目，并持续攻克行业头部集团高难度战略项目；在宏茂微、科百特、浙江晶引等重点项目上实现高质量交付并进入量产爬坡阶段，形成“当年开工、当年竣备”的履约纪录。

在大会重要环节，电子洁净事业部总经理谭思晨作年度报告，提出将构建“五大战区+战略客户部”的立体协同网络，打造EPC+M+O全生命周期服务闭环，并以上海第二总部作为“人才高地+出海桥头堡”，持续引进高端人才、推进全球市场布局。

总经理谢新强则从制度建设、人才激励、文化塑造三方面部署2026年提质增效工作，强调完善全流程标准化管理体系、深化激励机制改革、塑造担当务实的组织文化，以体系升级激发组织活力。

作为大会战略定调者，谭平涛在主题报告中强调，电子洁净业务已进入“从1到N”的战略窗口期，企业要用“全域精耕”驱动高质量增长：一方面，要向一线倾斜最优资源、最高效团队与最严标准，通过区域深耕与全过程服务，确保每个项目都成为客户信赖的“新名片”；另一方面，要在全球行业变革与竞争中保持战略定力，围绕技术升级、服务优化、市场深耕三大重点持续投入，推动业务从规模扩张向高质量发展转型。

他还系统提出十大竞争策略，覆盖全域布局、梯度拓展、差异化竞争、战略项目攻坚、优质赛道聚焦、长期生态布局、技术服务前置、核心壁垒构筑、供应链优化与理性竞争应对等关键方向，为2026年行动落地提供清晰框架。

值得关注的是，本次大会不仅是总结与规划会，更通过“全程贯穿、全面赋能”的研讨机制，推动各职能体系围绕前线市场开拓与项目落地需求，开展近20项关键议题的深度对话。大会设置营销、技术、成本、采购、工程、售后、前瞻、品牌等九大专项研讨板块，旨在打通全业务链条协同堵点，实现全周期效能升级，赋能事业部战略落地。

根据大会释放的信号，2026年电子洁净事业部将继续以生态思维统领全局、以系统能力支撑跨越，重点推进战略客户破局与海外市场突破，力争业绩翻番；同时打造一批具有全国影响力的标杆项目，树立行业口碑，在产业升级浪潮中为高端制造注入更强劲的洁净动能，向“全球洁净领域中国品牌”的愿景加速迈进。

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