2月26日，中建西部建设集团第一有限公司(以下简称“一公司”)召开2026年春节节后收心会暨复工复产安全生产动员会。一公司党委书记、董事长徐志飞，党委副书记、总经理何昕出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席熊骁辉主持会议。

徐志飞强调此次会议既是调整状态、凝聚共识的收心会，更是明确目标、全力冲刺的动员会，并从收心归位、锚定目标、学习创新、锤炼作风等四方面作出讲话：一是要收心归位，思想状态要立刻“绷紧弦”。全体干部职工要迅速从节日氛围中走出来，立即实现思想归位、状态归位、行动归位。要深刻认识到2026年是“十五五”开局之年和公司转型升级的关键之年，切实增强紧迫感，杜绝“节后拖延症”，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态投入工作。二是要锚定目标，工作行动要马上“拉满弓”。各单位要迅速对照年度目标分解任务，制定“时间表”“路线图”“责任书”，做到“任务项目化、项目清单化、清单责任化”;抢抓机遇，紧盯重点项目和市场开拓，力争一季度实现突破;守牢安全底线，立即开展全面安全检查，确保复工复产平稳有序。三是要强化学习，创新突破要敢当“弄潮儿”。要破除“传统混凝土企业”的思维定式，以产业升级、服务增值、技术革新重塑企业品牌形象;重点推动人工智能与岗位深度融合，开发实用、好用“AI智能体”，让人机协同成为提质增效新引擎;鼓励全域创新，激发全员智慧，将创新融入各项工作。四是要锤炼作风，干事氛围要持续“添把火”。要讲成绩，杜绝不合格的成绩单;要讲担当，杜绝“推诿扯皮”，主动作为、协同攻坚;要讲执行，杜绝“光说不练”，对决策部署闻令而动、一抓到底;要讲规矩，杜绝“自由散漫”，严守各项规章制度，营造风清气正、争先奋进的工作氛围。

何昕就节后复工复产、安全生产工作进行部署，强调要紧扣全年目标，打好首季攻坚战，并从六个方面做出具体安排：一是聚焦核心、精准发力，全力以赴抓好投资工作。重点攻坚西藏、海外等重点区域战略布局，抓实各省区域投资布局，明确投资方向、找好落地点，确保投资项目落地见效、形成产能。二是锚定主线、攻坚突破，全力以赴抓好转型工作。以能源事业部建设为核心，全面优化产业结构布局，推动战新业务提速落地，以转型突破撬动公司发展新动能。三是提质增效、深耕市场，全力以赴抓好市场营销工作。以“品质营销、价值签约”为导向，做好全流程市场管理，推动签约规模与质量双提升，为公司经营发展注入持续动力。四是紧盯回款、攻坚清收，全力以赴抓好收款工作。要分市场端回款、法务端清收两大板块，压实收款责任、细化收款举措，确保资金及时回笼、落袋为安，为复工复产提供坚实资金保障。五是降本增效、精益管理，全力以赴抓好利润提升工作。要从供应商管理、成本管控、生产提效等多方面发力，推动产效同步提升，坚决破解“增产不增收、增收不增利”难题，把产量和营收转化为实际利润。六是从严管控、刚性执行，守牢发展底线严明工作纪律。要坚持底线思维、强化纪律意识，以严的标准、实的举措抓好安全、质量、环保、合规等底线管控，为全年各项攻坚任务保驾护航。

会上，通报了春节期间值班、生产情况及节后复工计划和人员返岗情况，发布了复工复产安全生产要求。

会议采取现场和视频相结合的形式进行，一公司领导班子成员、总部部门助理以上人员，四川区域各厂站负责人及营销分管领导现场参会，各基层单位班子成员、各部室负责人视频参会，共计180余人参加会议。

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