班组是企业安全生产的最小单元，更是矿井高质量发展的基层根基。陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司以“14798”班组管理模式为引领，锚定“六型”班组建设目标，从制度构建、现场管控、队伍培育、激励保障等多维度精准发力，打出班组建设“组合拳”，激活基层管理“新引擎”，构建起全链条、立体化的班组安全建设工作体系，为矿井安全生产筑牢坚实基层屏障。

制度先行，构建闭环管理体系，让班组建设有规可依。公司出台《2026年班组安全建设管理办法》及4项配套附件，明确七项建设核心内容、划定5类考核否决项，搭建“顶层设计+落地执行+考核监督”的制度闭环。健全区队日考核、公司月度考核、矿业公司季度考核的三级考核机制，将考核结果与干部绩效、班组奖惩、个人评优直接挂钩，同步完善安全生产责任制、隐患排查治理等基础制度，规范各类台账管理，推动班组安全管理向制度化、精细化迈进，其“14798”运行模式更是荣获煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

聚焦现场，打造全链管控模式，让安全防线坚不可摧。以作业现场为核心，公司构建起班前、班中、班后全链条安全管控体系，推动安全管控从静态达标向动态达标转变。班前严格执行“八部曲”，开展安全提醒与不放心人排查，规范“手指口述”确认；班中落实“三三整理”，实行定点巡回检查，强化高风险作业旁站管控，严格执行“两票三制”；班后坚持“日事日毕、日清日结”，做好问题分析、考核奖惩与闭环整改，真正实现隐患未排除绝不生产。

育匠赋能，搭建三位一体培养模式，让队伍本领硬核过硬。公司按作业性质科学划分班组，标配班干并单独配备兼职群监员、青岗员，构建全员参与的安全网络。分层分类开展培训，实现重点人员培训教育率100%，每月组织规程抽考与应急培训；制定12个工种月度比武计划，按“理论30%+实操70%”以赛促学，同时深化“师带徒”“三小一练”活动，营造“比学赶帮超”的技能提升氛围，全面锤炼职工安全实操本领。

正向激励，建立多层级激励体系，让内生动力充分迸发。公司开展金牌班组百分制评选，对一线、辅助金牌班组分别给予10000元、6000元奖励，同步评选金牌班组长、星级员工并给予双倍以上奖励；对区队实行排名奖惩，设置加扣分项，将考核结果与岗位晋升、技能评定挂钩，让实干者得实惠、先进者受表彰，凝聚起班组建设的强大合力。同时，以“零三违”班组创建为抓手，开展“三无”竞赛，推进安全标准化建设，让安全理念入脑入心。

下一步，澄合百良公司将持续紧盯班组建设短板，狠抓整改落实，不断优化工作体系，以更实举措、更严要求推进“六型”班组建设走深走实，持续提升现场安全管控水平，让班组成为矿井安全生产的坚固攻坚堡垒。（王奔）

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