自推进“六型”班组建设以来，陕煤澄合百良旭升煤炭有限责任公司以“14798”班组管理模式为核心，在制度构建、现场管控、队伍培育等方面取得显著成效，班组安全建设成为矿井安全生产的重要支撑。但在实践过程中，公司直面班组建设发展不均衡、职工安全素养存在短板等问题，坚持问题导向、靶向施策，从统筹推进、教育培训、数字化建设、文化培育等方面提出针对性举措，持续推动班组安全建设提质升级，为企业高质量发展夯实基层基础。

正视短板，精准把脉班组建设痛点难点。当前，公司班组安全建设仍存在发展不均衡问题，部分采掘一线班组因生产任务繁重，出现重生产、轻建设现象，班前会流程简化、“手指口述”流于形式等问题偶有发生；辅助班组虽建设基础较好，但技能创新、风险辨识的深度和精度有待提升。同时，部分职工安全意识淡薄，侥幸心理尚存，习惯性违章未能彻底杜绝，高风险作业辨识和应急处置能力不足；少数年轻职工技能提升缓慢，“师带徒”效果未完全发挥，老职工绝技绝活传承缺乏系统性，成为制约班组建设提档升级的关键因素。

统筹推进，破解发展不均衡难题。针对班组建设强弱差异，公司在现有包联机制基础上，为薄弱班组制定“一对一”提升方案，将班组安全建设与生产任务统筹部署，合理调配工作时间，从根源上杜绝重生产、轻建设现象。同时，搭建结对帮扶平台，组织先进班组与薄弱班组结对子、传经验、共提升，分享管理技巧、现场管控方法和建设心得，推动各班组齐头并进，实现班组建设整体提升。

深化培训，锤炼职工综合安全素养。公司创新培训形式，打造“线上微课+线下实操+案例教学”三维培训模式，结合典型安全事故案例开展警示教育，从思想上根除职工侥幸心理，杜绝习惯性违章。优化“师带徒”机制，签订师徒培养责任书，明确培养目标、考核标准和奖惩措施，将徒弟技能提升与师傅奖励直接挂钩，推动老职工绝技绝活系统传承。针对高风险作业、特殊工种开展专项培训和实操演练，靶向提升职工风险辨识和应急处置能力，让每一位职工都成为安全生产的“明白人”“实干家”。

数字赋能，提升班组管理智能化水平。公司加快搭建班组安全建设信息化“一键管理”平台，整合隐患排查、考核记录、培训学习、台账管理等核心功能，实现安全信息线上填报、实时传递、数据统计和分析预警，让班组管理告别“纸上记录”，走向“数字高效”。同时，推动现场安全管控智能化，在关键作业区域安装监控设备、隐患智能识别装置，实现对现场作业的动态监控，及时发现、制止违章行为，让安全管控更精准、更高效。

厚植文化，筑牢全员安全思想防线。公司将安全文化建设融入班组日常管理，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，落实“三必知、四必谈、十必访”人文关怀机制，及时掌握职工思想动态、解决生活困难，增强班组凝聚力和向心力。广泛开展安全知识竞赛、安全演讲、劳模宣讲等活动，深入挖掘班组建设中的先进典型和感人事迹，加大宣传推广力度，让安全理念深入人心，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动转变。

班组强则企业强，基层稳则发展稳。澄合百良公司将以“六型”班组建设为契机，以问题为导向，以举措为抓手，久久为功、持续发力，不断优化班组安全建设工作体系，补短板、强弱项、提质效，让每一个班组都成为锻造安全、高效、优质的攻坚堡垒，为矿井安全生产高质量发展提供源源不断的基层动力。（王奔）

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com