阳春三月，渭北高原春寒料峭，却挡不住干事创业的热潮。陕煤澄合百良公司紧扣陕煤集团“提质增效年”工作主线，围绕公司“精细化管理”要求，细化举措、压实责任，全力推动各项工作提质增效。

该公司锚定创建本质安全矿井目标，纵深推进精细化管理，健全完善各级人员“动态、静态”安全生产责任制与“一岗一清单”，压紧压实区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门监管责任，全面夯实安全管理根基。深化区队、班组自主管理，充分发挥“战斗堡垒”与“前沿阵地”作用，激活基层安全管理内生动力。严抓“四员两长”履职管控，综合运用现场督查、突击检查、随机抽查、视频监控全流程巡查等多元化监管手段，倒逼关键岗位人员守牢现场安全第一道关口。强化网格化安全巡查，精准管控安全风险，突出变化管理，紧盯地质、采面、工艺、设备等关键变化，做到隐患早发现、风险早处置，织密织牢安全生产防护网。

“风门打开，请注意安全……”在403回风联巷、CT501运输联巷等区域，当行人或者运输车辆通过巷口风门时，集感应红外传感装置、防挤伤系统、语音警示系统和风门连锁系统于一体的自动电控液压风门就会自动打开，并播报语音提示。

该公司持续在通风系统优化升级上出实招、求实效。精准施策优化通风格局，推动矿井通风系统实现增安、减阻、提效的实质性突破。结合矿井“一通三防”工作实际，该公司持续细化管控措施及责任划分清单，全面落实瓦斯日分析制度，每天对通风设施、瓦斯涌出量、采掘工作面地质构造等进行分析研判，及时发现潜在风险和隐患，并采取针对性措施进行防范和化解。同时，加强回采工作面上下隅角封堵、采煤机割煤期间的重点盯守等工作，全方位、全过程管控现场安全，切实杜绝各类气体超限报警。先后建成4组“自动风门”及更换隔爆水槽5组。

该公司持续以深挖内潜、降本增效为抓手，强化现场精细化管理，狠抓修旧利废、回收复用，把废旧物资变成“真金白银”，让每一件设备、每一种材料发挥最大价值。建立健全“回收－分类－修复－复用”全链条管理机制，明确废旧物资回收范围、标准和奖惩措施，划定专门的回收复用场地，对井下废旧物资全面排查、分类回收、精细检修。按照“能修不换、能复不新、能自修不委外”原则，组建专业维修小组，对待报废、待更换设备进行全面“体检”，精修细补、调试测试，让退役设备“涅槃重生”。

当前，该公司正乘势而上，不断深化现场精细化管理，持续提升职工安全业务技能水平，加快技术创新与设备改造升级。全体干部职工正以更加饱满的热情，立足岗位、实干笃行，以强大的保障力护航矿井安全高效生产。（刘晶洁、庞晶镭）

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