在中小企业高质量发展的时代浪潮中，破解管理瓶颈、激活组织动能是企业实现倍速成长的关键。近日，深圳市华企纵横文化传播有限公司（简称“华企纵横”）与东莞市康晟电子有限公司（简称“康晟电子”）隆重举行“用薪酬绩效促成年度目标”咨询项目启动仪式，双方携手搭建科学高效的薪酬绩效体系，以专业赋能激活企业内生动力，共绘中小企业高质量发展新蓝图。

初心契合，携手共赴新征程

康晟电子作为电子设备制造业骨干企业，自2010年成立以来，从电子连接器销售稳步发展为集研发、设计、产销于一体的综合性企业，业务涵盖电子元器件、光伏设备等多个领域，凭借扎实的实业根基展现出强劲成长潜力，是中小企业实干兴邦的典型。随着规模扩大，康晟电子敏锐意识到科学薪酬绩效体系的重要性，而华企纵横坚守“落地式辅导，陪伴式咨询”初心，深耕咨询领域十余年，以“系统、简单、落地”理念，依托《管理之道》等五大系统，精准破解中小企业管理痛点，双方理念高度契合，开启深度合作之路。

仪式赋能，凝心聚力启新篇

启动仪式流程规范、氛围热烈，凝聚着双方对项目落地的坚定决心。华企纵横董事长温礼杰——拥有20余年管理咨询经验的资深专家，登台赋能，结合制造业规律与薪酬绩效痛点提供专业指引，彰显华企“专业赋能、务实落地”宗旨。康晟电子总经理赵俊杰强调项目对优化管理、冲刺目标的重要意义；副总经理马华平动员全员明晰“业绩与薪酬挂钩”的发展路径；员工代表表态铿锵有力，传递同心奋进信念。华企纵横胡老师细致解读方案，明晰激励规则，让员工做到“干有目标、挣有依据”，践行“简单落地”原则。

深耕赋能，共筑发展新未来

仪式现场，双方领导签署合作协议，官宣项目专项工作小组并颁发聘书，将目标落实到团队、责任细化到个人，为项目落地筑牢保障。康晟电子赵总总结讲话，激励全员以仪式为起点，实干笃行、冲刺目标。华企纵横将秉持初心，以“培训+辅导”模式全程陪伴，精准诊断痛点、优化方案，助力康晟电子打通“目标-绩效-薪酬”闭环。此次合作是中小企业与咨询机构协同发展的典范，未来华企纵横将持续赋能更多实干企业，破解管理难题，助力企业倍速成长，奋力打造中国最具影响力的顾问商学院，书写协同发展新篇章。（胡荣宝）

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