近年来，陕煤澄合百良公司将班组建设作为“强基达标、提质增效”重点工程，全面实行14798班组建设新路径，从安全管控、技能提升和降本增效三个方面精准发力，全面升级班组管理质效，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

班组安全是企业安全的“压舱石”。该公司深耕精细化管理，系统修订《班组安全生产责任制》《手指口述、岗位描述活动制度》等10项制度，明确从班组长到岗位人员的具体职责、工作范围和协作关系，构建起“权责清晰、流程闭环、考核刚性”的制度体系，为班组管理提供坚实支撑。各班组结合岗位特点，明确设备管理责任，班前会必须明确任务分工、安全风险点及防控措施；作业前开展安全风险辨识，执行“手指口述”安全确认制度；强化安全积分考核机制，构建“一班组一特色”管理模式，将个人安全表现与班组绩效直接挂钩，通过明确职责边界、规范操作流程，确保各项工作安全可控。

“我们把安全培训、技能提升、岗位风险研判与岗位工作紧密结合，让职工摸清当班作业底数，明确安全风险点和防控关键点，增强职工安全意识和自保互保能力，推动班组安全管理从‘被动应付’转向‘主动防控’。”该公司综采队队长李延波介绍道。

打破传统培训模式，将课堂搬到井下作业现场和实操实训基地，推行“师傅手把手带、徒弟面对面学、岗位实打实干”的培养新路径，实现“教、学、练、用”有机统一。同时依托孙俊峰劳模创新工作室，利用专题会、班后会时间开展“标准作业流程讲解+设备故障排查+应急操作演练”一体化教学，累计组织技能培训650余人次。常态化开展岗位“双述”、岗位练兵、技术比武等活动，让职工随时随地“充电蓄能”，先后举办采煤机司机、液压支架工、提升机司机等技术比武，其中29名技艺精湛、素质过硬的优秀技能人才脱颖而出。

成本管控的关键，在于精准“堵漏洞”、高效“破瓶颈”。该公司深度践行“四种经营理念”，扎实推行“14798”班组建设运行模式，将修旧利废、提质增效等内容纳入班组日常考核体系，以考核“指挥棒”激活职工的工作热情。严把“计划、审批、领用、回收、复用”五大关键环节，从源头上压缩冗余成本、杜绝资源浪费。对生产材料消耗实行全流程计划管控，各单位将材料控制指标细化分解至班组，明确专人负责材料的审批、发放、使用、回收等关键环节，细致核对发放手续与数量，严格执行“日清日结、月清月结”制度，进一步提升节能降耗实效，为矿井低成本运营注入动力。（刘晶杰 邓军安）

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