人才是企业发展的第一资源，是创新突破的核心动力。近年来，陕煤澄合百良公司聚焦职工素质提升与人才梯队建设，系统构建“机制保障、竞技提质、创新驱动、文化浸润”的全链条培育体系，为企业高质量发展注入“人才活水”。

针对职工技术基础不一、文化程度差异等情况，该公司着力推动培训建立从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，通过深入分析近年职工的年龄、技能与文化结构，建立分层次、分专业、分阶梯的业务提升培训课程。同时针对不同层级人才特点，制定《全员素质提升考核实施方案》，将政治素养、专业能力、解决问题实效等贯穿培养全过程，确保人才既具备技术厚度，更有思想高度。

在此基础上，坚持将生产一线作为核心课堂，近年来，该公司以赛促学、以练促干，修订完善《全员岗位练兵技术比武》《班组安全建设管理办法》等制度，深化班组建设“14798”运行模式，结合日常“双ABC”考核，构建公司、区队、班组三级考核机制。每月对金牌班组、金牌班组长和星级员工同步激励，同时围绕各工种开展技术比武活动，实现“区队有模范、班组有标杆、职工有榜样”。

进一步深化“小课堂”建设，形成“课前点题、课中研学、课后实践”的闭环培训机制。党群工作部深入一线，针对党建工作的痛点、难点量身定制课程，邀请经验丰富的党务工作者分享实操技巧，并组织交叉点评、交流研讨，促进学用结合。参训党支部书记结合各自实际制定具体改进措施，切实将学习成果转化为工作实效。

文化熏陶是人才培养的持久根基。该公司井口38米长的文化长廊，融合“安全文化”“制度规范”与“活动展示”，成为职工每日必经的“文化课堂”；职工餐厅内，“光盘行动”与传统文化展板相映成趣，文明用餐蔚然成风。各班组严格执行班前会程序，关注职工身心状态，确保人员到位、思想在岗、责任落实。从“会干活”到“能讲解、善改进”，许多职工正从单一技术工成长为复合型骨干。正如综掘一队电工班班长王珂所说：“现在不仅要把设备修好，还要把技术讲清、把措施说透，这才是真本事。”

下一步，该公司将持续优化“素质提升”工程，深化“以赛促学、以质促效”机制，锻造更多“技能工匠”，让人才引擎持续轰鸣，为矿井高质量发展和新质生产力培育提供坚实支撑。（刘晶杰 金在鑫）

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