企业的长期增长,终究是人才的迭代与时代的同频。

近日,全国头部酒水即时零售平台酒小二宣布新一轮核心管理层人事升级:原集团副总裁罗波正式升任集团CEO,任命自2026年6月1日起生效。

此次人事调整,既是酒小二对十年实战沉淀人才的高度认可,也标志着品牌全面迈入精细化运营、数字化提效、高质量增长的全新发展周期。

从0到1、从1到10,全程伴随品牌成长的实战派管理者

2017年,罗波加入酒小二,成为品牌初创阶段的核心建设者。十年时间,他从桂林公司总经理起步,深度扎根市场、深耕业态,亲历酒小二从模式探索、模型验证、标准化建设到全国规模化扩张的完整发展历程。

历任桂林公司总经理、广州公司总经理、广东省省区总经理、东南大区总经理、配送事业群总裁、集团副总裁,罗波始终立足市场一线,深度参与平台商业模式打磨、超一线城市运营模型验证、全国标准化体系搭建,是业内少有的兼具单城落地、省区统筹、多区域全域经营、集团体系建设的复合型管理者。

在广州任职期间,他牵头开拓广州市场,落地超一线城市标准化运营模型,为品牌进军一线核心市场沉淀可复制打法;在广东省区任职阶段,他推动广州单点运营体系升级为省级建制,完成省内资源统筹、业务标准化落地,从供应链履约、物流调度、团队管理到经营业绩全维度提效,显著提升区域供应链周转效率、组织人效与营收规模;2024年晋升东南大区总经理,统筹跨大区业务协同与资源联动,通过精细化区域治理,实现所辖大区营收、利润双向高速增长;2025年回到总部,任配送事业群总裁、集团副总裁,聚焦履约体系优化,实现服务效率、经营效率同步优化升级,为集团规模化发展夯实了扎实的区域底盘。

内生人才接力,是酒小二长期稳健发展的重要基石

不同于行业外聘空降的管理模式,酒小二本次高层迭代,坚持从一线出干部、从实战出高管的人才培养逻辑。罗波的成长轨迹,与酒小二“0-1模式验证、1-10规模扩张、10至迈入全新发展阶段的高质量深耕”企业战略周期高度重合。

十年实战沉淀,让罗波深刻理解酒水即时零售的履约逻辑、区域差异、加盟商经营痛点与用户消费需求,也让本次人事调整具备极强的战略延续性与落地性。这也是酒小二持续推进管理层年轻化、实战化、专业化的关键布局,为品牌下一步全国深耕、北方市场突破、体系能力升级注入全新动能。

聚焦四大核心方向,锚定行业千亿新赛道

履新集团CEO后,罗波将依托多年一线操盘积淀,带领集团管理团队持续落地四大核心方向:

全国化市场布局、集团内部精细化运营、上游供应链深度整合与全链路数字化基建、加盟商胜出战略,持续夯实酒小二在国内酒水即时零售赛道的开拓者与领先者地位。

面向行业未来,罗波表示:“酒水零售是万亿级大市场,即时零售目前渗透率仍极低,市场空间广阔,足够容纳更多参与者共同发展。酒小二将坚持稳健扩张、效率优先、服务为本的发展思路,以精细化运营驱动规模增长,以极致履约赢得用户信任,持续巩固行业开拓者与领先者地位,持续为上游品牌、全国加盟伙伴、终端用户创造长期价值。

责任编辑：kj005

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