当公域流量越来越贵、消费者比价愈发谨慎，有一家扎根杭州的私域战略咨询陪跑机构，却在2026年618大促中交出了一份惊人的成绩单：累计参与项目总销售额突破10亿元，旗下代运营项目首度实现单月突破1亿元大关。 它就是BOSS直卖，一个藏在品牌背后、却正在重塑中国品牌私域格局的名字。

“618大促”进行到第18个年头，玩法从未如此复杂。平台不再只盯着GMV峰值，商家则在调性和销量之间反复找平衡。第三方调研显示，多家平台“开门红”期间的低价口号正在淡化，从追求GMV爆发转变为兼顾销量与品牌的综合性节点。而今年，一些深耕私域的品牌却用真实的增长证明：与其在公域的一片红海里赔本赚吆喝，不如在自建私域深耕复购价值。

来自BOSS直卖的数据显示：本次618期间，其服务合作的100多家品牌在自建私域渠道中交出一张漂亮成绩单——累计成交突破10亿元，超50%的品牌私域销售额同比翻倍，部分标杆项目在大促周内的销售额达到日常水平的10倍以上。

更值得关注的是，BOSS直卖旗下的首个代运营项目在大促周期内私域销售额突破1亿元，占品牌整体大盘近三成，这也是BOSS直卖在代运营模块的里程碑式突破。

到底是一套什么样的私域增长逻辑，能让品牌在激烈竞争的大促节点里，既守住利润，又稳住复购，还能让私域成为可持续的增长引擎？为此，记者深入探访了这家新锐私域战略咨询机构，试图拆解它背后的“增长配方”。

一、为什么品牌越打折越受伤，而他们越卖越赚？

大促曾经是品牌的集体狂欢，如今却成了很多创始人的噩梦。公域投流成本翻了近4倍——从不到100元的获客成本涨至最高超过400元。而这笔高昂的投入换来的用户，往往只是平台的“一次性租客”：买完即走，复购遥遥无期。大促做一次，赔一次。

但在BOSS直卖的私域合作品牌中，情况完全不同。

一家高端滋补品牌，私域起盘陪跑3个月后，单月销售额从零飙升至50万元。一个区域连锁丝绸品牌，3个月累计储值突破千万元。而今年618，多个品类的表现更是出现爆发式增长——这些都是公域渠道从未见过的成绩。

拆解开这些表现优异的私域项目，记者发现它们都共享同一套底层的增长逻辑：不靠打折拉人头，而是靠一套完整的体系激活老客复购，让长期用户价值在大促周期里实现指数级释放。

在这套逻辑中，公域的618只是“起点”，是放大声量的窗口期，而真正的战场在品牌的私域池子里——从老客唤醒到持续复购，一切都是品牌能掌控的资产。

二、六合体系：人设+内容+活动+成交+复购+系统，一套贯穿私域全周期的增长罗盘

BOSS直卖创始人江铭泽给出一个很朴素的判断：“大促只是检验私域能力的一场大考。真正决定成绩的，是大促之前品牌花了多长时间把私域的体系能力搭出来。”

这套被称为 “六合体系” 的方法论，至今迭代至第七代，核心是围绕“用户长期价值”构建六大模块：人设、内容、加粉、活动、成交、复购。与市面上把私域当“万能救火员”或者“流量收集箱”的做法不同，六合体系把私域定义为品牌的 “长期可控资产” ，而不是一场只做一两个月的冲刺营。

在这六个模块中，“人设体系” 是最能体现BOSS直卖独特性的部分，也是一套很多代运营机构鲜少深入布局的差异化能力。江铭泽告诉笔者：很多品牌做私域，一上来就开始卖货——加好友就发优惠券、进群就逼买团购，结果聊天被拒收、用户被拉黑，完全没有将人设前置。

BOSS直卖认为，私域的本质不是流量，而是“人与人之间的关系”，而关系的开始取决于“人设是否可信”。在陪跑之初，团队会协助品牌深度梳理基于用户人群的IP人设、沟通语气、形象表达、用户触点的“人格化表达”。江铭泽举例道：你可以是一个带用户看供应链的温柔宝妈，也可以是一个专业垂类的硬核意见领袖——但这个人设必须真实、一致、不可复制。

有了人设之后，内容体系负责在这根骨架上长出肉——稳定的高质量输出，持续的内容互动使品牌不再是高高在上的Logo，而成为用户微信列表里一个值得信任的“朋友”。而这一切，最终指向可执行、可量化的 “成交与复购体系” ，并通过反复的复盘机制让每一次转化都能转化为下一次增长的燃料。

与此同时，BOSS直卖在传统的社群、活动之外，还置入了 “数据体系” 和 “带教机制” 。在今年的618备战中，早在4月底，BOSS直卖就联合合作品牌启动了为期30天的“大促预热-大促引爆-复购裂变”的全周期节奏安排，对私域人群提前进行分层的精准触达。

多数时候，因为人设和内容在前置阶段的充分准备，用户在被触达时并不会感到“又被套路了”，而是一种“我信任的朋友推荐了合适的商品给我”。这也解释了为什么同一批用户，在公域流量中已经无处安放，在品牌的私域池子里却主动下单——根源就在于人设和内容体系带来的信任复利。

三、让大促成为“放大器”：私域成熟的品牌，销售额是日常的10倍

一位长期陪跑的BOSS直卖操盘手向笔者分享了一个现象：在快消、美妆、母婴等高复购品类，采取六合体系深耕半年以上的品牌，日常转化率已经远超同类水平，但真正惊艳的时刻在于大促爆发。

“有的品牌，平常一周只做一两场小活动，一到618，依托我们搭建的人设矩阵和成交体系，通过精准的老客唤醒、社群活动、储值锁客等多组合拳，一周内的销售额可以做到日常销售的5倍至10倍——不是靠降价降出来的，而是靠信任体系提前做好了用户教育，大促期间他们只是把用户的需求集中释放出来而已。”

BOSS直卖半包代运营服务，今年也首次在618实现1亿元的销售额。这个项目代表了BOSS直卖在“半包”模式中的又一次跃升：它不是全权替代品牌，而是通过内容体系搭建、加粉链路设计、成交与复购机制设计，帮助品牌在关键模块快速跑出结果。“半包”的好处是，品牌自己团队能够同步成长，而代运营的角色，是让品牌的私域能力在多个维度上打开一个“加速器”。

在半包成功突破亿元大关的同时，其他100余个陪跑品牌累计贡献的私域成交同样瞩目。据BOSS直卖数据模型推算，这些品牌在自建私域渠道上的利润率，普遍比公域大盘高出15%至30%，实现了真正的“品销合一”。

四、成绩背后：百亿操盘手与一支“帮品牌拿结果”的陪跑团队

数据是最重要的试金石。

回看BOSS直卖今年的618战绩——代运营项目突破1亿元，100多家品牌累计销售额破10亿元——不是偶然，而是长期深耕私域行业的结果。

BOSS直卖的创始人江铭泽，曾是多个知名淘品牌的合伙人，早期经历淘宝食品类目第一的操盘锻炼，随后在私域赛道一路做到全国前三规模。他是私域行业的实战派，被称为“百亿私域操盘手”。整个团队累计操盘的私域项目成交规模超400亿元，覆盖2196万用户，服务了上百个国内头部品牌，包括茅台、美的、喜临门、超威电池等多家上市公司及区域龙头企业。

近年来，江铭泽全面转向“品牌自建私域增长”的战略咨询与决策陪跑。不少同行号称“私域高手”，做的却是全权代运营——拿用户数据、切分利润、绑定品牌，而BOSS直卖的核心却相反：“我们希望通过决策陪跑和半包代运营，帮品牌自己把私域的能力建起来，而不是永远依赖服务商。”

目前，BOSS直卖已覆盖美妆护肤、食品饮料、服饰鞋包、大健康滋补、母婴、家居家电等20多个消费品类。超过80%的客户选择与BOSS直卖长期续约，深度合作的客户有的已持续合作4至5年。

五、让私域成为品牌“真正可控的长期资产”

一位品牌创始人在接受采访时曾吐露他的选择缘由：“在公域，从京东天猫拼多多到抖音小红书，我们被卷得没有利润。但把私域交给自己掌控后，发现用户其实是愿意为信任和品牌持续付费的。而让我决定长期付费陪跑的原因是——BOSS直卖不只是卖方法论，而是真的手把手陪我走完了整套落地。”

江铭泽在前不久一次内部演讲中谈到自己的愿景：“我们不想做一家追求短期利益的公司，我们想打造一家能‘帮品牌拿到结果’的百年咨询公司。”如今，BOSS直卖的官网公开承诺——以LTV（用户终身价值）为核心指标，构建“获客→成交→复购→复利”的完整增长飞轮，帮助品牌将私域从“尝试项目”变成可长期复用的资产。

2026年的618即将落下帷幕，但对于那些在私域赛道持续积累并收获了爆发式增长的品牌而言，这仅仅是一个新周期的开始。大促释放的不仅是一波销量，更是品牌在自建私域中沉淀的信任资产。当潮水退去、喧嚣之后，真正检验品牌长期竞争力的，始终是用户是否愿意持续留下来。

对于BOSS直卖和它身后越来越多的合作品牌来说，故事远未结束。当私域体系真正成熟，每一个日常或许都将成为“小618”。

正如江铭泽所言：“我们不是帮你打赢一场618，我们是帮你打好每一场仗。”

【关于BOSS直卖】

BOSS直卖（江铭泽®注册商标）是一家专注于品牌自建私域增长的战略咨询与落地陪跑机构，总部位于浙江杭州。公司独创“六合增长体系”已迭代至第七代，累计参与项目成交超400亿元，运营用户超2196万，服务覆盖20多个消费品类，为上百家品牌提供从战略咨询到全年陪跑的全周期服务。让私域，成为企业真正可控的长期资产。

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