2026年6月17日，爱克思英语2026合伙人战略大会在济南高新智选假日酒店举行。

战略蓝图发布：从单科到全科的进阶路径

创始人吴总首先发布未来三年的战略规划。目前爱克思在全国已有多点布局，下一步核心任务是区域连片深耕，将星星之火连成网络，让品牌渗透从点状分布走向面状覆盖。

系统升级：为一线校区装上标准化引擎

课程体系迭代、数字化平台重构、教学流程标准化、学员数据追踪系统——每一项升级均基于一线校区实际需求研发。此次系统方案收集并整合了全国校区长期反馈的共性痛点，核心逻辑只有一条：问题从一线来，方案到一线去。

2026合伙人政策随后发布，权益保障、激励机制、总部赋能三大板块以具体条款逐一亮相。现场提问持续近二十分钟，话筒在过道间反复传递。区域保护、分成比例、考核标准——合伙人关心的，总部拿出了明确答案。

团队赋能：从认知突破到行动转化

下午，特邀导师带领全体合伙人完成了一场团队协作与认知突破训练。从最初的拘谨到后半程的投入，现场笑声与掌声不断。一位合伙人在茶歇时说：“上午听政策觉得热血沸腾，下午做完训练才开始认真想，回去之后第一步到底该做什么。”

荣耀时刻：一线实战者的真实答卷

多位优秀合伙人受邀登台分享。没有套话，每个人只讲自己校区真实发生过的事——怎么让一个厌学的孩子重新拿起课本，怎么在行业波动期稳住团队。台下有人安静地听，有人低头记录。据爱克思内部教学追踪系统统计，品牌运营六年来累计服务学员超过10万人次。

创始人总结：一场关于“活着与赢”的深度复盘

创始人张总做总结发言，没有演讲稿。她回顾了教培行业过去六年的跌宕——疫情、停摆、双减、洗牌。她说，每一个还在牌桌上的人，都值得尊重。爱克思在六年中没有流失任何一位合伙人。“风雨来了，我们在。风雨走了，我们还在。”

她承诺，总部将继续加码前端招生、后端续费、师资培训、品控管理等环节的运营支持，把颗粒度做得更细。发言尾声，她用了全场记忆最深的一句话收束：“谁能真正帮孩子拿到结果，谁就能赢得未来。”会场举起手机拍照。

关于爱克思英语

传统英语教学遵循“先学语法、再练应用”的路径，孩子学了很久还在规则里打转，家长迟迟看不到变化。

爱克思走的是另一条路：高频输入、多感官体验、快速激活。语言学家早已验证，语言能力不是教出来的，而是在持续的可理解输入中自然形成的。爱克思的系统正是围绕这一原理设计——让孩子在短时间内密集接触英语，通过视觉、听觉和动作等的高频刺激激活大脑记忆机制。学员先大量接触、让大脑自己发现规律，输出能力随之跟上。家长看到的，是一个真实在开口、在进步的孩子——这种可见的变化，本身就是最强的口碑。

这套系统的另一个价值在于：它可以被复制到任何一间教室里。

爱克思全国160余家加盟校区中，98%此前从事艺术、舞蹈、美术、武术、托管等非英语类教育。他们原有的场地、生源、团队不变，仅需增加电脑设备、安装教学系统，即可在原有业务上叠加英语学科。不砸钱改造、不重新装修、不需要换老师——标准化的流程已经拆解到每一个环节。

结果是：孩子出成绩、家长见效果、校区进入良性运转。正向闭环一旦跑通，后续增长靠的是口碑，不需要额外的推广成本。

爱克思始终相信：教育的公平，不是让所有孩子走同一条路，而是给每一个孩子更多选择的权利。加入爱克思，不需要另起炉灶，只需要把一套已经跑通的系统，放进你的校区。

全国合伙人招募正在进行中。如果你手握场地、生源和团队，却在为校区的持续发展寻找突破口——欢迎交流合作。

同心聚力，共启新程。

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