2026年6月，中国化学工程土木公司所属东南公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，统筹各在建项目一体化开展安全月系列行动，统筹动员部署、宣传教育、实操培训、应急演练、隐患整治全链条工作，以扎实安全管理护航项目建设，以安全底色支撑企业高质量发展。

一、强化组织引领，健全安全工作体系

公司搭建两级安全月工作专班，由主要领导牵头统筹，安质部牵头落地执行。6月1日召开安全月启动大会，印发专项活动方案，划定工作标准与考核细则；领导开展安全动员，全员进行安全宣誓，压实公司、项目、班组三级安全责任，确保各项活动落地不缩水。

二、拓宽宣传载体，暖心服务一线职工

各项目施工现场全域布设安全宣传物料，公司官方公众号持续推送安全专题内容，线上线下同步普及安全生产法律法规。同步开展夏日送清凉专项行动，全覆盖慰问一线施工人员，发放防暑物资，优化高温施工排班；组织防暑安全专项科普，普及高温病症应急处置要点，切实保障劳动者健康安全。

1.全域铺开主题安全宣传

2.夏日 “送清凉” 全覆盖慰问

3.专项防暑降温科普宣传

三、深化分层培训，全面提升安全素养

公司分批次组织全覆盖安全学习：集中观看安全事故警示片，深挖行业典型事故隐患根源；专题学习安全生产重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念；依托安全咨询日开展器材实操、现场答疑；举办安全知识竞赛，以互动学习夯实专业能力；常态化开设安全大讲堂，并组织管理人员观摩市级标杆项目，借鉴标准化施工管理经验。

1.安全警示教育

3.安全知识竞赛

4.常态化安全生产大讲堂

5.观摩学习优秀项目

四、聚焦现场风险，实战化锤炼应急能力

聚焦施工现场高频安全风险，集中开展消防、防汛、高处坠落三场实战应急演练，覆盖全部项目管理人员与施工班组。完整模拟各类事故处置全流程，演练后组织集中复盘，补齐现场应急处置短板，切实实现全员懂应急、会处置。

1.防汛应急演练

2.高处坠落应急演练

五、深化隐患治理，闭环管控现场风险

公司领导带队开展月度专项安全大检查，聚焦高空作业、临时用电、大型机械、消防设施等关键点位排查隐患，建立问题整改台账，实行限期整改、复查销号闭环管理，全月完成32项隐患整改，有效压降现场违章行为。

六、阶段工作成效

本次安全月活动有效强化全员安全底线思维，企业整体应急处置能力大幅提升；隐患闭环治理机制落地见效，施工现场标准化水平持续改善；安全文化氛围深入人心，全员参与安全管理的积极性持续提高；安全生产全员责任制全面压实，项目安全管控水平实现稳步提升。

七、现存短板

劳务班组参与理论学习积极性有待提升；新媒体安全宣传内容形式较为单一；应急演练复盘整改深度不足；零星重复违章未能彻底杜绝，长效风险防控体系仍需优化。

八、下一步工作安排

1. 建立长效安全宣教体系，常态化开展安全学习与专项科普，持续深化安全生产理念宣贯，推动安全学习常态化、长效化。

2. 完善季度应急演练机制，做实演练复盘整改，贴合施工现场真实风险开展实战演练，提升项目应急保障硬实力。

3. 构建全周期隐患治理模式，落实多层级巡查制度，针对高频违章建立专项治理清单，从源头化解施工安全风险。

4. 创新安全宣传形式，多渠道开展暖心慰问与安全科普活动，打造特色企业安全文化。

5. 压实全员安全考核机制，将安全管理成效纳入项目综合考评，以高水平安全管理保障精品工程建设，以稳定安全生产形势赋能企业高质量可持续发展。

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