在江阴长江投资集团从全民所有制企业到民营企业的转变过程中，任锦华是贯穿始终的重要参与者。其职业生涯横跨政府管理部门与企业经营两个阶段。据公开资料显示，如今，任锦华以80%的持股比例成为江阴长江投资集团的实际控制人，担任董事长兼总经理，其商业版图涵盖能源、矿业、金融、基础设施等多个领域。

据经济参考报 2011 年报道，任锦华1980年参加工作以来，他长期在江阴地方经济管理部门任职，积累了丰富的财税和经济管理经验。他曾先后担任江阴市国税局副局长、江阴市地税局副局长，对地方财税体系运作有着深入理解。

1997年1月，任锦华调任江阴市计划与经济委员会（计经委）副主任，仅一年后便正式升任主任。计经委作为地方经济运行的核心管理部门，掌控着大量国有资产的调配权。

1997年9月，时任江阴市计经委副主任的任锦华被委任为江阴长江投资集团公司董事长，开启了他与这家企业的深度绑定。彼时的长江投资集团刚刚完成一次重大扩容——注册资金从50万元一跃增至3亿元，由江阴市计经委名下的多家企业资产划转整合而成，是一家典型的地方国有投资平台。

在最初的四年里，任锦华以计经委领导身份兼任集团董事长。1999年的年检报告显示，集团公司资产总额达29.43亿元，净资产16.53亿元，税后利润2.03亿元，投资效益显著。集团核心资产涵盖电力、能源、公路大桥等基础设施，还持有浦发银行、交通银行等金融机构股权，堪称优质国有资产的集合体。

2001年11月，任锦华不再担任江阴市计经委主任职务，转而专心供职于江阴长江投资集团公司董事长一职。

任锦华专职上任后，长江投资集团的改制进程明显加速，通过两步走的策略完成了从国有到民营的彻底转变。第一次改制发生在2002年1月，"江阴长江投资集团公司"更名为"江阴长江投资集团有限公司"，股东为江阴市财政局和江阴市市属集体资产管理办公室两家事业单位。这次改制新公司章程明确规定"股东可以向股东以外的人转让其出资"。

八个月后，第二次改制便迅速落地。2002年9月5日，公司股东会决议将3亿元股权以1:0.983的价格转让给任锦华、楚健健、朱青三名自然人。其中任锦华受让1.65亿元，占注册资本的55%，成为第一大股东；楚健健受让0.75亿元，占25%；朱青受让0.6亿元，占20%。2009年3月，楚健健将其持有的25%长江投资集团股权全部转让给任锦华。至此，任锦华的持股比例从55%升至80%。

在任锦华的执掌下，江阴长江投资集团形成了多元化的投资版图。据公开工商信息显示，任锦华目前担任3家企业的法定代表人，在5家企业担任高管，并直接控股30余家企业，投资触角延伸至多个领域。

能源与基础设施是长江投资早期的传统优势领域，包括江阴苏龙发电有限公司、江阴电厂等电力资产，以及公路大桥等基础设施项目。金融股权投资同样是重要板块，集团长期持有浦发银行、交通银行等上市银行的股权，属于稳定增值的优质资产。

据 2011 年媒体报道，从经营业绩来看，改制后的长江投资经历了先抑后扬的曲线。2002年至2004年连续亏损，2005年开始盈利，2006年净利润暴增86倍至9886万元，2007年净利润8372万元，显示出资产盈利能力在民营化后迅速释放。

以上均为 2011 年媒体报道内容。

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