在芯片半导体行业经历周期性调整与高质量发展的背景下，实体制造企业如何通过内部管理优化实现“降本增效”，成为行业共同面临的课题。回顾 2022 年，深圳市德明利技术股份有限公司（股票代码：001309，以下简称“德明利”）与本土管理咨询机构智帮咨询正式启动“精细化管理—薪酬&绩效”咨询项目。此次合作不仅为德明利后续的内部治理升级奠定了管理基石，也是智帮咨询深耕实体企业、探索人效提升路径的一个典型缩影。

立足战略高度，确立“增效增收”双赢目标

2022 年，德明利处于业务快速扩张的关键阶段。为充分激发组织活力、提升综合运营效率，德明利决定以绩效管理为抓手，引入外部专业智库进行系统性管理升级。公司中高层领导、员工代表 50 余人及大浪测试中心、光电子公司、成都研究所等多地分支机构代表共同参加了项目启动会。

在启动会现场，德明利董事长李虎以公司现状为依托，强调了推行精细化管理的重要性和必要性，并提出三点要求：一是提高认识，将实施精细管理作为公司快速发展背景下的重要战略举措；二是加强学习，全员全情投入，提高组织和个人管理能力；三是通力合作，形成“上传下达”的良好局面。

会议最后，德明利总经理田华在总结中明确指出，本次精细化管理项目的核心目的是实现“公司增效、员工增收”的双赢局面。他表示，这不仅是从 0 到 1 的突破，更是集体学习与成长的过程，旨在通过科学分配机制，最终激发组织活力，助力公司高质量发展。

引入专业方法论，构建“四位一体”落地路径

作为该项目的咨询方，智帮咨询首席顾问刘伶带领团队深入企业一线，为项目进行了严谨的顶层设计。

在启动会上，刘伶从“理清楚、说明白、做到位”三个维度，详细拆解了项目推进的五个阶段。针对芯片制造企业常见的部门职责交叉、目标承接不畅等痛点，智帮咨询团队规划了从“业务流程、组织设计、职能梳理、职责分解”四个核心阶段展开的落地路径。该方案旨在按照责权一致的原则，理顺关键职能和流程，明确各级管理者的年度目标与关键任务，并在此基础上设计相匹配的绩效评价方案与薪酬激励方案。

由点及面：300 余家实体企业的“驻场陪跑”实践

德明利项目的顺利推进，并非智帮咨询的孤立案例，而是其长期深耕实体企业管理咨询的必然结果。

公开资料显示，智帮咨询长期聚焦制造型及科技型实体企业，业务辐射珠三角与长三角地区。截至目前，该机构已累计为超过 300 家实体企业提供过咨询服务，服务领域覆盖芯片半导体、智能硬件、智能制造、光伏储能、智慧水务及航空物流等 15 个细分行业。

区别于传统咨询公司仅交付文本方案的模式，智帮咨询在包括德明利在内的众多项目中，全面推行 “驻场落地推进陪跑”服务模式。该模式将单一项目的交付周期拉长至 6 到 12 个月，要求咨询顾问深入客户企业现场，参与方案宣贯、试点运行、数据追踪与机制迭代。这种伴随式的交付方式，旨在将管理理论与企业实际业务场景深度融合，协助企业建立动态调薪规则与增量激励机制。

行业观察：管理优化伴随企业价值跃升

管理咨询的价值往往需要放在更长的时间周期内来检验。公开资料显示，德明利在 2022 年启动该精细化管理项目时，市值约 80 亿元人民币。

在 2022 年启动该项目后，德明利在随后的几年中经历了业务的快速发展。公开财经数据显示，截至 2026 年，德明利市值已从 2022 年的约 80 亿元人民币增长至过千亿人民币规模。业内分析指出，市值增长受宏观经济、行业周期及市场情绪等多重因素影响。企业在关键发展节点上进行的“精细化管理”与“组织绩效升级”，是其完善内部治理、提升综合竞争力的重要举措之一。

智帮咨询与德明利的此次合作，展现了本土管理咨询机构在实体企业一线“深耕不辍、持续精进”的专业精神，也为更多处于成长期的制造型企业提供了“向管理要效益”的生动注脚。

注：本文仅基于历史公开信息，回顾该项目启动的宏观事实与通用管理理念，不涉及双方具体的商业机密、财务数据及咨询交付细节。

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