如果把企业比作正在飞行的飞机，那么财务的作用，不仅仅是告诉飞行员飞机飞了多远、多久，更要清楚的反映出来当前飞机所面临的状况，如高度、速度、风向、油耗等。正如稻盛和夫所说，要想企业长期发展，必须正确地把握企业活动的真实情况。

稻盛和夫在其所著的《实学之经营和会计》中讲述，自己曾在经营京瓷的过程中懂得了“会计是现代经营的中枢”的道理，同时留下了七大原则可为现代企业所学习借鉴。

现金基础经营的原则

“企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。”

作为企业经营者和领导者，必须清楚掌握资金的动向，钱在哪里、以什么形式存在等，这是经营的基本。

一对一的对应原则

“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”

在企业开展经营活动时，必定会产生钱、物和票据的流动，保证三者是一一对应的关系，能够确保资金的流向有据可查。假使企业经营状况出现问题，也可以通过票据来追根溯源。这也是保障企业健康运行、避免出现违规现象发生的有效举措。

“筋肉坚实”的经营原则

“额头流汗换取的利润才有价值。”

这也可以理解为是即时即用即买原则。稻盛和夫倡导减少固定费用、降低生产成本，主张及时清理库存，即用即买。

使公司资产货真价值、不含水分，稻盛和夫提出了“陶瓷石块论”。他认为，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，经营者应该时常检查，及时将这些“石块”清理出去。

完美主义原则

“作为企业领导者，如果真要按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。”

这就要求企业经营者和管理者不仅要在宏观上掌握公司的运营状况，还要在微观上了解部下所做的工作细节。

稻盛和夫认为，经营者只有自身严格贯彻和执行完美主义原则，才能够将这一原则渗透到整个公司，成为每位员工的日常习惯。

双重确认的原则

“双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非‘人性恶’假设，而是处于防范人心脆弱的一面，是经营者对员工的关爱自信，是不让员工犯罪的善的信念。”

稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。正是因为如此，所以需要制度来加以约束，避免因一念之差造成大错。从京瓷的运作上便可窥知一二：京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门相互审核、相互确认，由此推进工作。

双重确认原则也可以理解为是一种防范于未然的手段。

提高核算的原则

“经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工身上，这点非常重要，称之为‘注入灵魂’。”

为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创了阿米巴经营方式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。

透明经营的原则

“‘以心为本’的经营理念，它能获得员工的信赖、投资人的信赖、客户的信赖。”

所谓透明经营，就是把经营放在众人的监督之下，光明正大地实行经营策略。光明正大的财务会计、内部的沟通交流以及信息公示，不仅能够让经营者对企业状况了如指掌，员工也能知道企业的运转情况，大家合力将企业发展的越来越好。

一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。企业经营就是竞争，搞懂财务才能出利润，才能在竞争中立于不败之地！

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