中建交通山东公司召开季度经济活动分析会。会上，相关部门作季度经济分析报告，结合新形势新任务，剖析当前存在问题，部分项目作运营汇报。

会议分析了公司阶段性经济运营亮点和提升方向，对下一步工作提出要求。

提高思想站位，聚力实现年度目标。提高思想认识，保持良好精神风貌和团队精神，充分认识商务物资法务工作的艰巨性，迎难而上、直面困难，确保年度工作目标实现。落实结算责任，筑牢结算效益输出。强化担当意识、下沉项目深度帮扶，解决结算堵点问题，强化落实激励机制，持续推进过程节点落地，提升结算效益输出，加大结算三次经营力度。聚焦风险防控，攻坚风险化解存量。重视风险防控管理，充分利用常法单位咨询指导作用，及时识别风险消除隐患，为公司快速发展扫清障碍。强化系统联动，推动大商务体系建设。加强部门联动，持续优化任务清单并督导跟进，严格落实纪检监督机制，项目部要贯彻落实大商务理念，明确管控目标，压实管控责任，确保目标实现。严控成本管理，提升精细管理水平。全力提升成本管控水平，树立全员成本管控意识，落实精细化管理，提升材料管控水平，做好计划管理，加强计划审查，严格执行总计划红线管理。

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