今年是中陕核集团成立70周年，集团高度重视企业文化建设，将其作为提升企业形象、凝聚发展合力的重要抓手。作为中陕核陕健医旗下医疗机构，多年来，陕健医澄合医疗中心以企业文化建设为引领，以锻造高素质管理团队为切入点，聚焦领导班子战略决策能力与中层干部执行效能双提升，通过系统化培训、制度化考核、常态化实践等多维举措，为着力打造“政治过硬、业务精湛、作风优良”的管理骨干队伍，不断提升医院良好职业形象，推动中心高质量健康可持续发展。

3月28日至29日，陕健医澄合医疗中心“心凝聚•行合一”医院管理综合提升培训班开班仪式及开班第一课成功举办。中心班子成员、中层干部、护士长及后备干部90余人参训。本次培训旨在持续深化服务理念创新，优化服务流程体系，建立全链条质量管控机制，推动服务质量从标准化向精细化、特色化升级，切实将管理效能转化为患者满意度与市场竞争力。培训班通过系统性课程与互动实践，全面提升现代医院管理能力与领导力水平，为医院高质量发展注入新动能。开班仪式由工会主席张立红主持。

开班仪式上，中心党委书记、主任，澄合矿务局中心医院院长张天奇介绍了本次培训班的课程设计，分为“工具类课程”和“素养类课程”两大模块，提升管理者对现代医院管理的认知，掌握先进的管理方法和工具，通过深入学习精益思想，打造学习型医院。他强调：中心广大干部需以“空杯心态”拥抱变革，通过“学习型组织”建设，将管理理论与临床实践深度融合，打造一支“敢担当、善创新、强执行”的干部队伍。他希望：各位学员以本次培训为起点，不断突破自我，成为医院发展中引领变革、成就卓越的中流砥柱。

本次培训班的亮点诸多。前期策划阶段，院领导针对医院现状特征和发展需要，制定了一系列以学员为中心的举措。一是学以致用，用以促学、学用相长。紧密结合医院的现实问题，培训期间学员须选择一个课题，或由医院领导指定课题，将所学所得进行实践、汇报，由外部专家和院领导进行评价；二是授课方式形式灵活多样，不拘一格。采用集中面授、案例教学、综合测评、课堂互动等方式授课，激发学习乐趣；三是小组竞赛、营造比学赶帮超氛围。所有成员分为8个学习小组，院领导也作为学员加入各个组中，以学员身份全程参与学习，小组内互帮互助，小组外绩效考核，出勤、课堂表现、作业、分享、考试都将积分考核，获胜的小组有奖励，鼓励创新，培养竞争意识；四是关注细节、持续赋能。“好记性不如烂笔头”，培训班为学员准备了讲义夹、分享卡、分享展板，方便每一位学员课堂进行记录，分享、互相观摩，方便日后翻阅。同时在课后持续赋能，定期分享课程相关的案例、视频，教练对话，鼓励大家更加全身心的投入到学习中去。

培训班开班第一课，医院邀请到上海瑞茵哲企业管理咨询有限公司康世军老师主讲，培训主题为“领导力——如何在组织中成就卓越”。

当前，医疗行业面临技术迭代加速、患者需求多元化等挑战，提升干部管理能力成为医院突破发展瓶颈的关键。康老师在课堂中讲到：领导力是每个人的事；卓越的领导者都具有五种习惯行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。领导力是一整套可测量、可学习、和复制的行为。只要我们不断深入理解五项习惯行为特质，培养个人的领导力思维方式和领导力行为方式，则会让领导力提档升级。

开班第一课聚焦锤炼领导力核心素养，聚力团队凝聚力提升、创新驱动与价值观引领，培养中心广大干部在复杂环境中“带队伍、破难题”的能力。

通过干部培训，进一步深化澄合医疗中心干部队伍领导力建设，加快医院企业文化深耕细作。未来，陕健医澄合医疗中心将继续以企业文化铸魂、以管理能力筑基、以优质服务赋能，以管理能力提升为抓手，推动党建与业务深度融合，在践行企业核心价值观中夯实发展根基，在破解发展难题中激发创新活力，全力助推企业高质量发展行稳致远，为“成为省内一流，全国知名的品牌医院”奠定坚实基础，为集团打造具有行业影响力的品牌形象贡献坚实力量。（图文供稿：陕健医澄合医疗中心）

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