日本参天制药株式会社正加速推进在华"二次创业"，通过产品矩阵、渠道网络与价值链条三重升级实现战略转型。中国区负责人向宇在近期产品发布会上阐释"参天中国2.0"核心框架：在传统处方药优势基础上，构建覆盖眼表用药、眼底治疗、OTC及保健品的全品类产品体系，同步拓展零售终端、电商平台与大湾区药械通项目等多元渠道。这种从"深耕"到"生根"的转变，旨在响应中国眼健康需求的结构性变革——患者从单一治疗转向全生命周期管理，消费者对隐形眼镜护理等健康消费需求激增。

本土化创新聚焦场景化解决方案。新近上市的凯诗诺隐形眼镜润滑液采用泪膜仿生技术，通过增加脂质层厚度降低泪液蒸发率，针对中国超8000万隐形眼镜佩戴者的干涩不适问题。产品研发遵循"需求倒逼创新"逻辑：中国消费者日均佩戴隐形眼镜超10小时，传统滴眼液作用时效难以覆盖全程。企业同步推进苏州生产基地智能化升级，通过吹灌封技术实现单剂量包装年产能1.2亿支，满足消费端便捷安全需求。

人才战略与社会责任构成生态根基。持续运作28年的"参天奖学金"已培养600余名中国眼科医师，近年更向基层医疗倾斜资源，通过标准化培训使县级医院诊疗符合率提升至85%。企业同步开展全民眼健康科普，开发AI护眼助手等数字工具，将青光眼知晓率、干眼症规范干预等指标纳入公共卫生教育体系。这种"商业价值+社会价值"的双轨模式，印证了跨国药企从市场参与者到生态共建者的角色进化。

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