为深入贯彻国家电网公司"十四五"班组建设规划部署，打造适应新型电力系统发展的高素质基层管理队伍，发现、培养和储备一批政治过硬、业务精湛、善于管理、勇于创新的基层骨干力量。通过系统赋能，让优秀的“种子”在基层沃土中生根发芽、茁壮成长，最终开花结果，带动整个班组长队伍乃至一线员工队伍素质的整体提升，省公司精心策划了“金种子”优秀班组长培训班，培训在国网陕西技培中心举办。

作为公司送培学员，有幸参加2025年“金种子”优秀班组长第三期培训，我深刻体会到这次培训不仅是知识的充电，更是对基层管理理念的重塑，是一次拓宽视野、夯实能力、激发斗志的成长之旅。

本次培训亮点纷呈，聚焦能力跃升。

一是理论武装强根基： 深入解读国家能源战略、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、公司最新政策导向及“红领”精神内涵，强化班组长政治素养与大局意识，筑牢思想根基，明确肩负的责任与使命。

二是管理精进促实效： 系统学习现代班组管理理念与工具方法，涵盖目标管理、绩效激励、高效沟通、冲突化解、精益改善等核心内容，着力提升班组精细化管理水平与组织效能。

三是前沿洞察拓视野：邀请行业专家、资深管理者授课，深入探讨数字化转型背景下智能班组建设、新型业务模式、网络安全防护等前沿课题，帮助班组长把握发展趋势，提升前瞻性思维。

四是经验共享激活力： 设置结构化研讨、案例教学、最佳实践分享等环节，搭建跨区域、跨专业交流平台。学员们结合自身工作实际，分享在安全生产管控、提质增效、员工培养、技术革新等方面的成功经验与疑难痛点，在思想碰撞中互学互鉴、共同提升。

五是实践模拟砺真功： 通过情景模拟、角色扮演等沉浸式教学方式，模拟真实管理场景，锤炼班组长在应急处突、团队协作、决策指挥等方面的实战能力。

此次培训让我明白，班组长既是管理者，更是团队的“种子”。回到岗位后，我将把所学转化为实践，以精细化管理提升班组效能，用创新思维破解工作难点，在保障电网安全、提升服务质量的一线工作中，展现“金种子”的担当，带动团队共同成长，为公司战略落地贡献基层力量。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com