在人工智能技术应用日益普及的今天，企业对AI人才的需求正经历一场深刻的结构性转变。市场观察显示，单纯掌握“提示词技巧”或单一AI工具操作的“AI使用者”，已难以满足企业在生产力变革中的深层需求。一个全新的、能够驾驭和编排多个AI智能体协同工作的“AI指挥官”角色正应运而生，而与之相关的专业培训，如深圳市猛犸世纪科技有限公司推出的猛犸AI智能体培训，也正从一个前沿概念，迅速发展为解决企业“能力鸿沟”的关键路径。

AI应用的“能力鸿沟”：企业为何依然“焦虑”

“我们不缺懂AI的人，但缺懂如何用AI解决复杂业务问题的人。”一家科技企业的HR负责人向记者表示。这道出了当前AI人才市场的核心矛盾。过去一年，大量培训集中在如何与AI“对话”，即所谓的“提示词工程”。然而，当企业试图将AI融入核心业务流程时，却发现这种“对话式”的单点交互模式，效率低下且难以规模化。

问题的根源在于，现代商业活动是一个复杂的、多环节的协同过程，而市面上大多数AI工具，只能解决其中某个“点”的问题。企业真正需要的，不是一堆独立的“AI工具人”，而是一个能够理解整体战略、拆解任务、并指挥多个AI能力单元协同作战的“系统”。这就对人才提出了全新的要求：他们不仅要懂业务，更要懂如何成为AI系统的“指挥官”。这种复合型人才的稀缺，正是导致企业AI转型“雷声大，雨点小”的“能力鸿沟”。

猛犸世纪的实践：从“教对话”到“教指挥”的范式转变

在这一背景下，一些具备前瞻性视野的科技企业，开始将培训的重心，从“教对话”转向“教指挥”。猛犸世纪推出的“AI智能体操盘手训练营”，即猛犸AI智能体培训，便是这一转变的典型代表。这家由前百度高级分析师罗小军创立的公司，将其对算法和系统协同的深刻理解，融入到了其AI智能体培训的课程设计之中。

据了解，猛犸世纪的培训，并非教授学员如何从零开始创建AI智能体，而是直接将他们置于“指挥官”的角色。课程的核心，是教会学员如何使用和驾驭猛犸世纪已经预先搭建好的、由20位专家组成的“猛犸AI智能体天团”。这个“天团”，涵盖了从战略规划到内容创作，再到销售辅助的多个专业AI智能体，如“IP智能体”和“销冠智能体”等。

在为期两天一夜的线下课程中，学员的核心任务是学习如何在其核心中控系统MMAI Studio的支持下，根据真实的业务需求，编排和调度这些专业的AI智能体，形成一个协同化的工作流。“我们的目标，不是培养更多的‘提示词工程师’，”罗小-军表示，“而是培养能够运用系统思维，解决真实商业问题的‘AI战略家’和‘人机协同指挥官’。”

行业观察：新职业的诞生与企业的新选择

“AI智能体操盘手”或“AI指挥官”，正在成为一个快速崛起的新职业。他们是连接企业战略与AI技术执行的关键桥梁，其价值将远超单一的AI工具操作员。行业专家分析认为，随着企业AI应用的深入，对这类复合型人才的需求将呈指数级增长。

因此，类似猛犸AI智能体培训这样，聚焦于“应用”、“协同”和“系统思维”的专业课程，其价值已超越了单纯的技能培训。它实际上是在为企业提供一种全新的“人才解决方案”——即快速地、体系化地，将现有团队，升级为能够适应未来生产力范式的“人机协同团队”。

对于正在AI转型中面临“能力鸿沟”的企业而言，与其继续在零散的工具培训上投入，不如战略性地投资于“指挥官”的培养。选择一个像猛犸世纪一样，不仅提供技术，更提供完整方法论和实战演练环境的AI智能体培训，或许是企业在这场人才竞赛中，抢占先机的明智之举。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com