近日，翰智集团联合数字物业创新院联合举办的物业全成本管理+AI创新应用沙龙活动，作为物业财务数字化领先的服务商，翰智集团业财事业部副总经理陈赫斯在会上作《全链精益解码物业全成本的范式创新》的主题分享。让与会者们对物业全成本管理有了深刻理解，为行业的创新发展提供了全新的视角。

降低运营成本，实现物业财务创新

随着市场竞争的不断升级，企业对提升运营效率的需求日益迫切，全成本管理在物业行业中，是一种以企业战略目标为核心，覆盖物业财务项目全生命周期及所有成本要素的综合性管理方法。为突破传统成本管控局限，加强关注显性成本，翰智物业全成本管理通过数据驱动分析成本动因，优化资源配置，实现物业服务质量提升与成本降低的平衡，最终增强企业竞争力与业主满意度。

会议上陈总提到，在物业业财经营日益呈现多元化、差异化发展态势的当下，传统单一服务模式已难以满足市场复杂需求，企业若想在激烈竞争中突围，必须以“双轮驱动”策略破局。一方面，需深度挖掘社区场景中的多元服务潜力，围绕业主全生命周期需求，拓展家政、养老、托育、房屋租售、社区团购等增值服务，同时探索智慧社区、绿色能源管理等新兴领域，通过服务创新打造差异化竞争力，开辟新的利润增长点。另一方面，必须同步推进物业全成本精细化管理，借助数字化工具对人力、物资、能耗、设备维护等全链条成本进行动态监控与精准分析，优化资源配置效率，消除冗余环节与隐性浪费。

同时，基于实时数据动态调整资源配置，企业可以从季度复盘升级为分钟级异常响应，通过机器学习不断优化成本模型，边际效益逐年递增，实现“边干边优化” 的敏捷模式。

只有将物业服务创新与物业成本管控有机结合，以增值服务提升收入天花板，以精细化管理筑牢利润底线，方能在规模扩张与质量效益间找到平衡，实现物业企业从“粗放经营”向“精益运营”的转型跃升，才能赢得市场认可与可持续发展主动权。

物业全成本管理的应用价值

1、降低成本，提升利润：成本管理通过优化资源配置、减少浪费和提高效率，直接降低过程中的物业成本支出，从而提升企业的利润空间。

2、提高运营效率：物业成本管理通过对生产流程的全面监控和优化，帮助企业发现并解决效率低下的环节，提升整体运营效率。

3、优化资源配置：通过成本管理，企业可以更合理地分配资源，避免资源浪费和重复投入。

4、提升产品质量：物业成本管理不仅关注成本控制，还注重质量提升。通过优化生产工艺和加强质量管理，企业可以在降低成本的同时，确保产品质量的稳定性和可靠性。

5、增强市场竞争力：有效的成本管理能够帮助企业以更低的成本生产高质量的产品，从而在价格竞争中占据优势。同时，成本优势可以转化为更高的市场占有率和更强的品牌影响力。

全链路管控：智能化全周期合同管理，一体化全领域报账管理

翰智凭借多年深耕物业领域成本管理的深厚经验，为物业财务转型量身定制了战略：先搭建统一数据底座打破信息孤岛，再建立标准中枢规范全流程成本管控，最后构建生态联盟整合资源降本增效，全方位助力物业财务迈向成本管理新范式！

在大数据浪潮席卷的当下，物业全成本管理正凭借数据驱动、智能分析等手段，深度赋能物业企业业务流程优化与创新。它通过精准识别成本动因、动态监控资源消耗，助力企业削减冗余环节、提升服务响应速度，在保障服务质量的同时有效降低运营成本，为物业财务注入高质量发展动能。

作为物业领域数字化标杆服务商，翰智将持续深耕技术前沿，依托物业全成本管理体系与数字化综合解决方案，助力企业构建智慧管理生态，实现管理效能跃升与运营模式智能化转型，携手行业共赴数字化新征程。

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责任编辑：kj005

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