在普遍认知中，合规常被视为发展的“紧箍咒”。然而，在机遇与风险并存的电力安全应急产业，一家新兴企业却以独到实践改变了这一观念——南网产业发展集团所属绿能科技公司(以下简称“南网绿能”)将合规内化为战略核心与创新基石，不仅构建了抵御风险的坚固盾牌，更锻造出驱动业务突飞猛进的锋利引擎，实现了从初创到营收破亿、评级获A的跨越式发展。

紧扣《办法》基本原则，权责清单锚定“阳光决策”，提质透明显公正

“坚持党的领导、全面覆盖、权责清晰、务实高效”是央企合规管理的原则，南网绿能将这一要求转化为实打实的治理实践。公司自创立起便聚焦治理结构优化，率先完成治理主体系统性重构。公司以“阳光决策”为核心特色，秉持“聚声提质”理念，打破单一决策路径，通过吸纳业务一线、技术专家、合规顾问等多元视角，严格落实“管业务必须管合规”要求，清晰界定党组织、经理层、董事的治理主体权责边界，打造出一套严谨规范、公开透明的高质量治理主体权责清单。创新运作的董事专题会行权机制成效显著，全年决策议题超80项，效率提升30%以上，凸显了精简治理机构的行权优势。“合规不是束缚，而是深化决策的安全轨道。”通过治理议题全流程线上化、多维度合规审核、关键环节集体会商，所有年度决策议题均实现过程可追溯，合规管理更显公正高效。在这一合规引擎驱动下，公司决策质量持续提升，为电力安全应急领域的研发投入、市场拓展筑牢合规根基，实现营收与考核双优的“南网维度”。

强化《办法》制度建设，协同AI“筑基”，双向赋能“研发大脑”

制度建设是《办法》规范的核心内容，也是企业合规运营的根本保障。面对电力应急行业高标准、高风险特性，南网绿能严格遵循“构建分级分类合规管理制度体系”的要求，摒弃“一刀切”通用模板，创新构建“赛道需求-制度设计-落地执行”的动态制度管理体系，将安全生产、产品渠道等重点领域合规要求，转化为覆盖产品生产、供应链、服务全业务流程的具体管理规范。基于产品研发、产品检验等关键流程，公司创新制定管理制度近10项，进一步健全贴合产业实际的制度管理体系，既落实《办法》“针对合规风险较高的业务制定专项指南”的要求，又填补了安全应急新兴产业的制度空白。同时，公司充分利用大数据等信息化手段提高管理效能，深耕“科技强合规”路径，推动制度建设与数智技术深度融合，实现“合规推动数智，AI赋能合规”的双向奔赴。通过将责任追究、尽职免责制度与AI数智化转型深度融合，基于“大瓦特”平台自主研发“合规管理助手”AI智能体，成为员工触手可及的智能顾问，提供全天候、高精度的法规咨询与风险预警服务，重大风险实现100%准确预警，推动合规管理从“人防人控”向“技防智控”演进，使用人数和点赞位居全网法规域智能体之首。制度筑基与数智赋能的双重加持，既保障日常运营有序，更激发创新活力——公司年专利申请量增长30%，本年成功研发53款拥有自主知识产权的核心创新产品，形成监测预警、应急救援保障、个体防护三大产品矩阵，并牵头组建粤港澳大湾区首个电力安全应急产业联盟，为战新产业通过合规建设激发创新动能提供了宝贵经验。

严抓《办法》运行机制，“握紧”风险闭环，织就业务链“防护网”

合规风险识别评估预警机制是企业合规运行的关键支撑。电力安全应急业务链长、风险点多，南网绿能将风险防控视为合规管理核心战场，立足电力应急装备研发、现场应急处置、技术服务输出等核心业务场景，构建起“事前预判、事中管控、事后复盘”的全流程风险防控闭环，将通用机制转化为贴合产业场景的实操方案。在筑牢风险防线过程中，公司将“技术审查+流程管控+责任到人”的合规机制深度嵌入各环节，依托内控自评自查等风险管理机制，系统识别研发安全、知识产权、采购廉洁等核心风险，全面梳理经营管理活动中的合规风险，让合规成为产品可靠性的坚强背书。“合规嵌入研发”模式推动自装卸发电机、排水机器人等尖端产品从实验室走向实战，在台风抢险、重大保电等场景中精准发力；自研“电鸿版”物联终端融合北斗、物联网技术，成功护航十五运会电力安全，实现从“机械升级”到“智能迭代”的跨越。结合《办法》“突出对重点领域、关键环节管理”的要求，南网绿能作为全网首个聚焦安全工器具的专业化、电商化采购平台的单位，安全工器具专区上线首年便精准锁定14条主要风险线，支撑网公司安监部编制发布12类主要安全工器具技术规范，推动全网安全工器具技术标准统一，专区上线半年采购规模破亿元，累计完成2523件样品检测。为安全应急产业构建全链条风险防控体系提供了可借鉴的样本，织就了一张看得见、管得住、用得好的“智慧防护网”。

深化合规文化建设，扩大监督“同心圆”，延展合规“生态”

培育合规文化是员工自觉践行合规的必然前提。南网绿能紧扣《办法》“多方联动、上下贯通”理念，结合安全应急产业协同紧密的特点，打造“内圆筑基、外圆赋能”的监督同心圆，让合规从企业内部延伸至全产业链。内圆以常态化合规体系为根基，深化常态化制度、流程、风控合规培训机制要求，将合规管理纳入员工必修内容，强化全员守法诚信、合规经营意识；外圆创新建立联合监督机制，与供应链伙伴互派监督员、设立专项监督热线、共商监督清单，让内圆的合规标准转化为外圆的协同行动，打破“企业独治”的边界。这种内外联动的同心圆模式，既强化了产业链整体廉洁力，更让合规生态从“企业自觉”升级为“行业共识”，相关实践更入选“2025年度国企党建创新优秀案例”。

结语：超越规则本身，定义发展新范式

南网绿能的实践揭示了一个新兴产业的深层逻辑：在“应急蓝海”的惊涛骇浪中，最坚固的船体恰恰源于最严谨的工艺准则。他们超越了将合规视为静态规则的层面，而是将其动态融入战略、研发、运营与生态构建的全过程，使其从“成本项”转化为“价值源”，从“刹车片”升级为“发动机”。这不仅是《中央企业合规管理办法》在战新产业的成功落地，更提供了一种关于高质量发展的新思路——在不确定性时代，系统性合规能力本身，就是最可持续、最难以复制的核心竞争力。这条道路，正引领企业通向更广阔的海域与更稳健的未来。

作者:臧菲菲 汤君垚 贺舒影

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