为深入贯彻落实中国化学工程土木公司“大干下半年、冲刺总任务”会战及市场经营质效提升攻坚决策部署，中国化学工程土木公司所属测绘公司紧紧围绕年度目标任务，以战略为引领，以问题为导向，统筹部署、精准发力，取得阶段性显著成效。

一、市场经营与生产管理提质增效。

一是积极拓展市场。在稳固南京市场基础上，成功开拓泉州、徐州、南通、扬州、宁波等新市场。内部选拔经营人才派驻关键区域，深化与东南公司联合开拓，着力将泉州打造为第二根据地。初步构建“自动化监测云平台”业务链，应用于铁路、基坑监测等领域，提升效率并获客户认可。

二是优化内部管理。制定并推行《项目经理工作手册》，明确职责与规范，衔接项目管理与绩效考核。借助“WPS协作”平台促进信息共享与资源整合，提升协同效能。优化绩效考核，强化与总部相关部门协作，提升管理效率。建立项目动态跟踪机制，定期梳理进度与产值，对接业主推动结算；对滞后项目制定专项计划，明确责任与时限，保障产值转化。

三是筑牢安全防线。制定年度安全培训计划，每月开展安全教育，累计组织部门级培训10次，覆盖200余人次，内容涵盖生产安全、消防、保密及事故解析等。严格执行领导带班检查机制，每季度开展全面排查，班子带队完成安全检查5次、消防检查1次，隐患整改形成闭环。组织开展“安全生产月”、消防宣传月等活动，强化安全意识与文化氛围。

二、多维发力形成冲刺总任务浓厚氛围

（一）党群团纪与生产大干融合互促

一是深化廉政建设。常态化开展党风廉政教育，结合组织生活进行廉政学习10次以上，组织观看《榜样9》等专题片。落实廉洁风险防控，组织管理人员填报经商办企情况，签订党风廉政建设与廉洁从业责任书，开展年度自查。扎实推进作风建设专项行动，开展节前廉洁提醒与年度廉洁谈话。

二是推动融合发展。深化“互联共建引领测绘服务”品牌建设，与南京市大厂街道扬子第二社区党总支签订共建协议，探索党员报到、志愿服务等合作模式。推动“党建+业务”融合，组建“安全生产型青年突击队”。支持群团组织技能培训与交流活动5次，举办高级测量工技能鉴定培训班；组织地形测量、无人机操作培训及学雷锋志愿行等主题团日。

（二）科技创新与成果转化协同推进

一是成果质量与行业认可双提升。连续11年获评“江苏省测绘地理信息行业协会诚信单位”。“十四五”期间，7个项目获省级行业奖项；获得发明专利授权2项、实用新型专利12项，夯实技术壁垒与核心竞争力。

二是知识沉淀与行业对接常态化。坚持每季度组织1–2次内部经验交流会，年度举办8次，促进技术分享与“传帮带”。积极参与行业研讨会、论坛12场，与主管部门、科研院所及领先企业交流，跟踪应急测绘、智能监测等前沿动态，推动技术服务向智能化、精细化发展。

三是精准培育新质生产力。开展管线探测、无人机航摄等小班化专项培训，由项目经理带班，系统培养青年员工，覆盖项目全流程。培训后立即投入实战，“现学现用”强化成效。选派计算机背景员工参加AI辅助工程应用培训，探索智能工具与工程结合路径。组织无人机驾驶员培训与考核，并将技能应用于水资源调查等复杂项目，提升队伍实战能力。

（三）人才强企与结构优化持续深化

一是完善青年培养路径。以“导师带徒”为主线，团支部与测绘培训班联动，开展地形测量、无人机操作、管线探测等专题培训8场。地下管线探测培训构建理论至实操闭环，为公司核心业务储备了关键技术力量，切实提升了项目执行的效率与精度。

二是强化内部治理。为加强公司内部精细化管理和测绘项目全过程管控，公司制定并实施了《内控管理人员岗位职责细则》，明确岗位标准，保障运营规范与目标实现。规范化管理体系的完善，与人才培养工作形成了有效协同，共同推动了公司整体运营效能与项目执行质量的提升。（中国化学工程土木公司 丁建国）

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