2026年一季度，陕煤澄合百良公司严格落实安全生产主体责任，牢固树立安全发展理念，以底线思维和风险忧患意识抓实抓细安全生产各项工作，从思想、管理、隐患治理三个维度精准发力，绷紧“安全弦”、把好“安全脉”、筑牢“安全网”，确保一季度安全生产工作行稳致远。

重思想，夯牢安全思想根基。公司始终认为思想隐患是最大的安全隐患，依托班前会、安全活动日等载体，创新开展“区队每周一案例、矿井每月一案例”警示教育活动，常态化组织煤矿安全事故案例“大反思、大讨论”，将事故教训层层传达到班组、岗位，实现全员覆盖。持续开展安全研讨交流，让安全理念潜移默化入脑入心，引导职工树牢安全防范意识，从思想上筑牢安全生产第一道防线。

强管理，压实安全生产责任。公司以问题为导向，通过学、抓、强举措，切实解决安全生产管理中顶层设计、现场管理、应急预案等各类问题，做到学法、用法、遵法、守法。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，细化各级各部门安全工作重点，构建“横向到边、纵向到底、全覆盖”的安全生产责任体系。班组长严格执行开工前安全确认制度，对隐患排查、风险预控、人员精神状态等逐项核查；跟班副队长与安检员现场盯岗，重点强化中夜班、复杂地质作业面等关键区域管控，确保现场管理无死角。

除隐患，织密现场防控网络。公司坚持安全生产无小事，构建“定期检查+专项检查+动态检查”三位一体隐患排查体系，矿长每月至少组织一次全面排查，分管负责人每半月开展一次专项排查，对重大安全风险管控措施落实情况、各生产系统及岗位开展全覆盖隐患治理。运用“一图两清单”管理模式，开展风险评估分级，建立风险点、危险源台账，绘制安全风险分布图，制定管控责任清单与措施清单，实施动态化、差异化监管，确保安全风险始终处于受控范围，全面提升现场安全管理水平。（王奔）

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