一直以来，陕煤澄合百良公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续健全长效监督管理机制，在人、机、管理等多方面齐发力，全力筑牢矿井安全发展堤坝。

“牢记安全第一，时刻遵章守纪，严守三大规程，岗位规范操作……”清晨，该公司综合楼各区队班前会上铿锵有力的安全誓言响彻矿区。持续严抓干部职工思想教育，强化班前会形势教育，全力筑牢安全“第一道”防线。

该公司牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”安全理念，立足“刚性的制度约束，柔性的人文关怀”工作思路，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，围绕集团、股份、矿业公司各级职代会工作会会议精神，融合两办《意见》“八项硬措施”《煤矿安全生产条例》等内容，深入开展全员学习，坚持问题导向，在“三个年”中全力筑牢安全防护网。同时，各级领导干部下沉包保区队，从职工身体情况、精神状态、安全意识等方面入手，及时有效掌握队情和职工思想状态，引导职工增强遵章守纪的主动性和自觉性，做本质安全人，上本质安全岗，筑牢安全生产防线。同时，不定期深入科区、班组、岗位开展形势任务宣讲，把形势任务、政策措施说清楚、说明白，营造“心齐、气顺、劲足、家和”良好氛围。

紧盯机电设备现场管理，该公司通过修订完善《机电设备管理及标准化责任区划分》《机电设备管理规定》等制度，与生产任务刚性班计划同安排，分层级压实责任链条，严格落实包机责任制，建立健全设备管理档案，记录其规格型号、采购时间、安装位置等基本信息，以及维修、保养、故障等记录。对每台设备的管理人员、操作人员、维修人员等的职责进行清晰界定，确保每台设备、各环节有人负责。相关人员按照规定定时巡检、排查，定期清理设备表面的煤尘、油污，定时开展加注润滑剂等维护保养工作。

通过构建“制度管人、流程管事、技术管机”的全新管理模式，全面减少机电设备故障停机时间，降低维修成本。保障设备安全稳定运行。

该公司坚持“严、实、细”工作要求，深入推进全员岗位安全生产责任制落实，细化“一岗一清单”考核，逐级签订全员安全生产目标责任书，将安全职责分解为可量化、可追溯指标，形成职责清晰、管理规范、上下衔接、内容具体的安全生产责任体系，促进岗位职责从被动执行到主动实践。

聚焦全过程安全管控，从标准学习掌握理解、岗位双述、岗位风险辨识、有限空间、高空作业等方面进行全面培训和检查，坚守底线不碰红线，落实安全责任，确保日常应知应会熟练掌握，守好安全生产“第一道关口”。

同时，严格执行领导干部带班跟班制度，加大隐患排查整治力度，按照“排查、公示、整改、销号”四个环节，对隐患逐一进行督查督办，落实责任追究机制，建立分级管理、分层考核、覆盖全员的考评奖惩机制，持续完善安全生产“责任清单”，有效遏制违章行为，牢牢守住安全红线。（邓军安）

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