近年来，陕煤澄合百良公司始终以问题为导向，以实效为目标，持续深化干部作风整顿工作，从制度建设、日常监督检查、思想扭转等方面为矿井高质量发展注入强劲动力。

一分部署，九分落实。该公司紧紧抓住关键工作不松手，建立健全清单化立项、个性化交办、制度化考核和精准化闭合的长效督查督办机制，持续推动事事有回应、件件有落实。按照各级部室月度工作计划，对照标准和时间节点，建立重点工作推进台账，由纪检监察部和综合管理部形成督察组，定期开展月度工作督促检查，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，切实提升工作效能，营造干事创业的良好氛围。同时，结合矿井安全生产实际，不定期对领导干部地面值守和和井下带班跟班及重点工程完成情况开展专项监督，通过查询入井轨迹、电话询问、查看现场工作进度等方式，增强监督震慑力，强化各级管理人员事业心、责任感。

为进一步提升矿井安全生产标准化水平，该公司以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为标准，常态化开展现场动态达标检查，逐条逐项细化标准要求，强化全过程管控。从设备编码牌、标识牌、电缆走向牌的标准悬挂，到管路、线路的统一吊挂；从巷道路面、亮化、“一通三防”设备设施的高标准打造，到输送机、工作面支架的合理布局；从加强地面软件资料建设、检查制度落实，到建立考核激励机制、奖励先进，逐步实现从局部精品向整体精品再到系统精品的全面拓展。

作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持久努力，久久为功。该公司将从工作质效、监督考评等方面着手，聚焦重点任务、关键环节，以“严细实”的工作作风扎实落实好上级要求，以更加求实务实的作风攻坚全年各项目标任务，切实以干部作风转变的实际成效助推作风建设持续向好。（董杰）

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