典型引领树新风，标杆聚力促提升。为持续夯实基层班组建设根基，全面提升安全管理标准化水平，充分发挥先进典型示范、辐射、带动作用，近年来，陕煤澄合百良公司坚持把班组建设作为安全生产的“主战场”，常态化开展金牌班组、金牌班组长、星级员工评选工作，健全完善量化标准、过程考核、择优表彰、重奖激励的长效机制，以先进树标杆、以典型促提升，全力打造特色安全创建品牌，推动企业安全生产、班组建设、质量管理、成本管控工作全面提质增效。

公司聚焦班组核心建设标准，围绕安全无事故、生产保任务、质量达精品、民主管理好、成本管控优五大核心维度，细化考核细则、严格过程督导、公正择优评选，真正让实干者出彩、优秀者受奖，让先进典型立得住、叫得响、学得会。自2023年以来，公司典型选树工作成效丰硕，累计评选出金牌班组56个，其中采掘一线班组25个、辅助区队班组31个；评选金牌班组长56名，其中采掘一线25名、辅助区队31名；由工会现场民主推选出星级员工56名，涵盖采掘一线、辅助区队各岗位骨干。公司坚持重奖激励、正向赋能，累计发放专项奖励资金40.6万元，极大激发了基层班组和广大职工比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

在常态化典型选树、标杆引领的带动下，公司班组管理规范化、标准化、精细化水平持续跃升，特色管理品牌亮点凸显。公司创新推行的“14798”班组管理模式，凭借科学的管理体系、扎实的落地成效，成功斩获煤炭企业管理现代化创新成果行业级三等奖，管理创新实力获得行业认可。同时，公司深耕班组安全标准化建设，持续对标行业先进、细化管理标准，成功培育2个中国安全生产协会安全管理标准化二级班组，基层安全标准化建设实现提档升级，充分彰显了标杆示范的辐射带动作用。

班组强则企业强，基层稳则安全稳。一系列先进典型的涌现、一批标杆班组的打造，有效破解了基层管理薄弱、标准执行不严、争先氛围不浓等问题，在全公司形成了“学习先进、争当先进、赶超先进”的良好风气，带动各班组在安全管控、生产攻坚、质量创优、降本增效、民主管理等各方面全面进步。

下一步，陕煤澄合百良公司将持续深化典型选树培育机制，不断优化班组评优体系、丰富标杆创建载体、放大先进示范效应，持续擦亮企业安全管理特色品牌，以标杆力量凝聚全员奋进合力，以过硬的基层班组建设筑牢企业安全生产高质量发展的坚实根基。（王奔）

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