班组是煤矿安全生产的第一道防线，更是企业高质量发展的坚实基石。今年以来，陕煤澄合百良公司以“14798”班组管理模式为统领，全面推进安全型、学习型、技能型、创新型、节约型、和谐型班组创建，通过制度闭环、现场严管、人才培育、激励赋能，走出一条具有百良特色的基层治理新路径。

制度先行，构建标准化管理体系。公司建立“1+4”制度框架，完善三级联动考核机制，将班组建设与绩效、奖惩、晋升直接挂钩，推动管理从粗放向精细转变。独具特色的“14798”管理模式荣获全国煤炭行业管理创新成果奖，一批班组获评国家级安全管理标准化班组，示范效应持续放大。

现场为纲，织密全链条安全防护网。公司严格执行班前会“八部曲”，精准排查不放心人员；班中落实“三三整理”、菜单式交接班，对重点作业全程监护；班后复盘总结、闭环整改，实现风险前置、过程严控、事后提升，全力打造本质安全型班组。

育匠赋能，锻造高素质职工队伍。坚持分层培训、岗位练兵、技能比武三位一体，配齐配强班组长与群监员、青岗员，赋予班组长现场处置核心权限。广泛开展导师带徒、“五小创新”“三小一练”，以实战强技能、以传承育新人，全面提升职工应急处置与实操能力。

标杆引领，激发基层创建新活力。以“零三违、零隐患、零轻伤”为目标，深化互保联保与标准化建设，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。大力推进降本增效与民主管理，强化创新创效与文化凝聚，让班组更安全、更高效、更和谐。

正向激励，点燃干事创业热情。公司常态化开展金牌班组、金牌班组长、星级员工评选，重奖先进、树立标杆，打通职工成长通道，让实干者得实惠、有为者有地位，形成人人争先、全员奋进的良好氛围。

基层强则企业安，基础牢则事业兴。下一步，陕煤澄合百良公司将持续深化“六型”班组建设，补齐短板、强化创新、加快数字化转型，以一流班组建设护航矿井安全高效发展。（王奔）

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