融通地产福建公司为全面提升到期资产管理效能，制定并实施《到期项目收回及改造流程管控指南》（以下简称《指南》）。今年上半年，通过标准化管理与全流程管控，公司实现资产收回、改造及运营的高效衔接，显著降低空置率，为年度经营任务达成提供有力支撑。

《指南》以全景计划模板为基础，围绕到期资产管理核心工作，将前端资产收回、综合改造及后期运营整合为统一的标准流程，明确各环节时间节点、责任分工与成果要求。通过深化管理，确保项目从回收到出租全程可控、高效推进。在《指南》指导下，融通地产福建公司强化前置规划和跨部门协作：在项目投审阶段即组建涵盖工程、招商、运营、设计、成本等多条线的专项团队，提前规划业态并启动招租；项目过会后，设计、招标、报建等环节严格按计划执行，部门间打破壁垒、紧密配合，大幅提升了协作效率。

依托《指南》的标准化管理，融通地产福建公司于2025年上半年顺利完成冠达项目、金鸡山项目、九江第一人民医院等多个到期资产的招商招租工作，成功实现资产到期回收与起租运营。该《指南》充分体现了融通地产福建公司“精益管理”、“提质增效”的发展理念和“向管理要效益”的发展思路，有效实现了国有资产保值增值与企业高质量发展的有机统一。未来，融通地产福建公司将持续优化流程管控，以高效执行力践行“提质提效”目标，为高质量完成年度经营任务注入强劲动能。

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