在煤炭行业深化供给侧结构性改革的关键时期，陕煤澄合百良公司锚定“用‘紧日子’过‘好日子’”核心理念，以内外协同破解设备维修成本高、部门联动弱、资源利用不足三大痛点，交出了一份亮眼的降本增效答卷。

针对液压支架、提升机等大型设备外委维修费用高昂的问题，工会牵头搭建“修旧利废协同网”，协调机电动力部与12个生产班组建立“配件共享台账”，分类登记废旧配件1360余件，组织18名技术骨干组建自主维修团队。通过拆解、检测、更换核心部件等精准维修，液压支架自主维修成本较外委降低56%，累计节约维修费用218万元，其中单季度最高节约62万元。联合生产技术部优化边角煤开采工艺，重新设计采掘流程，减少10架液压支架投入，直接节支362万元，同时提高边角煤回收率2.3%，多采优质煤1.2万吨。

创新建立“生产-销售-煤质”周协同机制，每周三组织三方召开联动会议，根据客户对发热量的差异化需求动态调整生产计划。2024年商品煤发热量稳定在5200大卡以上，其中10月达5238大卡，当月增收128万元，全年煤质达标率从92%提升至98%，优质煤销量占比提高15个百分点。

外部协同持续拓展降本边界，工会联合2家外部科研单位、3家兄弟矿井创新“4611分时段运输提升煤质法”，有效解决岩巷掘进期间煤渣混杂难题，2024年推动煤质稳定提升，年创效1431.58万元；水煤泥、煤矸石等副产品创收42万元，推动全年利润总额较上年增长44.3%。（陕煤澄合百良公司：王奔）

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