从“要我降本”到“我要降本”，陕煤澄合百良公司以文化浸润为根基，通过理念宣讲、载体打造、场景延伸，多措并举强化职工成本意识，构建起“全员降本、全程降本”的浓厚氛围。

公司工会深入开展“紧日子”主题教育，让降本理念入脑入心。通过班前会微宣讲（累计开展200余场）、降本故事分享会（26场）、成本管控知识竞赛（4场）等形式，向职工讲清企业成本构成、市场压力，阐明“每人每天节约1度电、1公斤煤，全年可降本20万元”的现实意义，让“降本人人有责、降本从我做起”的理念深入人心。组织编制《降本增效手册》，收录职工原创的36条降本口诀、48项操作技巧，方便随时学习查阅。

打造多元化文化载体，营造沉浸式降本氛围。在厂区、井口设立3处降本增效文化墙，定期更新职工创新成果、成本管控小知识、降本数据榜单，累计展示内容120余条；利用企业公众号开设“降本小课堂”专栏，发布科普文章56篇；在职工食堂、宿舍区设置“降本小贴士”标识牌20余块，提醒职工节约用水用电、杜绝餐饮浪费。

创新开展“降本进家庭”活动，推动降本理念场景延伸。组织家庭节能小妙招征集，收到职工家庭分享的妙招108条，评选出20条优秀妙招在全公司推广；举办亲子成本管控绘画比赛，吸引86组职工家庭参与，优秀作品在矿区展览；开展“绿色家庭”评选，15户践行降本节能理念的家庭获表彰，让“紧日子”理念从企业延伸到家庭，形成“企业+家庭”共同降本的联动效应。分层分类激励体系全面覆盖，让普通职工、技术骨干、团队都能在降本增效中找到自身价值，推动降本增效从阶段性行动转变为常态化自觉，全年职工主动提出的降本建议较上年增长67%。（陕煤澄合百良公司：王奔）

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