近年来重大火灾事故频发，香港火灾事故犹在眼前。建筑工程行业很大的风险来自人员火灾防范管理意识不强，为规避群死群伤事故并追求人人讲安全个个会应急的主题目标，打造智能化、标准化的建设项目，以及对项目重点防范区域的火灾风险管控科技化、程序化的有效措施。上海宝冶苏州环企六期项目一直将超高层火灾防控列为首要管理内容。

一、区域分管责任包保：以制度管控为抓手推动防范体系落地

以项目经理孙力为核心的安全领导小组建立健全消防安全管理责任制度与各方签订消防安全管理协议。研讨项目各阶段的消防管控痛难点，消化风险全员履职并将整个项目消防部署上墙，任命项目安全总监作为消防第一责任人的同时设置了包含地下室、作业层、井道、外围场地等多个区域安全责任人对消防进行有效安全管理。识别火灾风险隐患点，项目部施工员安全员重点部位全面防护巡查，分包单位负责人包保责任区域。

二、持续练兵全员培训：构建人员持续防范的应急体系

建立应急消防站，设置义务消防队。通过火灾事故案例分析和应急消防站实操讲解对义务消防队员、区域防火负责人、动火作业人员等进行专项消防安全教育培训，落实应急管控要求，模拟演练超高层火灾逃生要点。

定期开展消防咨询日活动，在主要道口播放消防安全动画发放防火防触电等安全资料。以活动代替“婆婆嘴”的讲解，营造现场消防安全氛围。

三、动火作业标准化管理：工作票审批全流程确认动火环境

确认人员动火资格：人员持证上岗和苏安码按规申领，无码或状态异常禁止作业。

作业管理：制定动火审批流程，规范临时用电及燃气使用管理。三级动火限定作业时间8h，提前一天开具动火作业证，管理人员落实旁站要求，扫码上传动火前中后各阶段的动火管理情况。监火人姓名电话在灭火器材上公示，人员不符不予动火。

通过事前想得到，事中管的住，事后控的住三阶段的风险管控理念，建立消防责任制销项清单，结合风险分级管控和隐患排查治理预防机制，利用人防、技防、物防、智防的全面部署，将火灾安全风险有效管控。建设期间无重大火灾隐患，通过人员登记机具录入以及动火确认，全周期确认生产过程动火情况，将过程管控一目了然，达成消防安全管理标准化建设目标。

上海宝冶南京分公司 赵炳强

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