征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。百良公司上下始终以“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”的总要求为主线，坚决做到安全行为“五必须”强化管理，建立干部作风“五项举措”，常态化督促重点工作落实。

强化落实年度安全“五零”目标，面对“难”字挡路，坚持“敢”字当头，敢打硬仗、敢打难仗、敢打苦仗。认真领悟落实“所有风险均可避免，所有风险均可控制”的安全理念，在全年安全目标、工作面灾害治理、一通三防、井下现场标准化创建、环保重点项目、企业文化等年度重点工作落实上坚持挂图作战，日分析、周总结、月考核，倒排工期，明确责任人，确保各项任务圆满完成。

该公司按照“高度重视、各负其责、认真梳理、逐项排查、全面准备、严管重罚”的要求，强化安全生产持久战，强化超前灾害治理攻坚战，坚持地面、区域和工作面“三位一体”的治灾原则，抓好工作面正规循环和矿井生产接续。强化“三基”建设和“四员两长”队伍建设攻坚战，强化高技能人才队伍建设攻坚战，坚持完善中层管理干部、技能人才等竞聘上岗制度，做到让担当者有为有位，让想干事者有机会，让能干事者有舞台。

建立矿领导、业务部门包保职工制度，坚持“严管就是厚爱，合规方可致远”的原则。针对“三违”惯犯屡教不改、工程质量标准不严、作风懒政自由散漫三种现象，提出“三杜绝三强化三步走”考核管理。杜绝“三违”惯犯，强化监管下狠手，一学二罚三离岗，杜绝标准不严，强化标准出硬招，一训二罚三换岗，杜绝干部懒政不作为，强化落实树样板，一查二停三退职。做到真刀真枪、严字当头，真正把处罚考核触及灵魂、打到要害、伤到根本。确保矿井安全长效机制落实到位，实现本质安全、长治久安。（王晨阳）

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