近日，为探索物业行业数字化、智能化转型路径，破解行业发展痛点，搭建同行交流合作平台，一场走进保利物业的数字化交流活动顺利举办。本次活动汇聚了物业行业精英、企业管理者及技术专家，通过实地观摩、主题分享、自由研讨等多种形式，深入探讨物业行业高质量发展的新方向、新路径，凝聚行业共识，共促产业升级，不仅为参会者提供了学习交流的宝贵机会，更为物业行业数字化转型注入了新的思路与活力，取得了圆满成功。

会议伊始，保利物业财务信息化总经理吴浩江围绕“破解物业项目规划脱节难题”展开分享，聚焦项目全周期规划的数字化实践，深入剖析了当前物业行业在项目规划中存在的脱节痛点与行业瓶颈。他提出，数字化是破解规划脱节的核心抓手，通过构建全周期数字化规划体系，打通项目规划、落地执行、运营管控各环节的数据壁垒，实现规划与实际运营的精准对接，能够有效提升物业项目的运营质量与可持续发展能力，为行业高质量发展提供坚实支撑，为参会者破解项目规划难题提供了清晰的思路与方向。

（保利物业财务信息化总经理吴浩江）

翰智集团数字业财副总经理陈赫斯以“破解成本管控迷局”为主题，分享了基于经验库的动态定额与精益运营理念。他指出，当前物业行业普遍面临成本管控粗放、资源利用率不高、成本与效益失衡等问题，而建立完善的经验库，推行动态定额管理，结合精益运营模式，能够实现成本的精准管控、资源的优化配置。他结合行业存在的痛点，详细阐述了动态定额体系的搭建方法与精益运营的落地路径，为参会企业破解成本管控难题、提升盈利水平提供了切实可行的解决方案，获得了现场嘉宾的广泛认可。

（翰智集团数字业财副总经理陈赫斯）

保利物业数据信息中心总经理苏常枝围绕“用数据和AI探索空间新场景，加速迈向全面智慧化”进行分享，聚焦数据与AI技术在物业空间场景中的创新应用。他表示，随着数字化浪潮的推进，物业行业正从数字化向智慧化加速转型，数据与AI技术是实现全面智慧化的核心驱动力。通过挖掘数据价值、运用AI技术优化服务场景、提升运营效率，能够打破传统物业的服务边界，打造更具智能化、人性化的空间服务体验，推动物业行业实现高质量、可持续发展，为参会者展现了物业智慧化转型的广阔前景。

（保利物业数据信息中心总经理苏常枝）

活动期间，参会嘉宾前往保利物业共享中心开展实地参观学习，近距离感受其“数字化+数据化+智能化”全流程运营体系的实践成效。参观过程中，吴总围绕物业运营全环节，详细讲解了数字化技术在服务响应、流程管控、数据研判、高效协同等方面的具体应用，全方位展示了数字化转型如何打破传统物业运营的固有壁垒，实现服务质量、运营效率的双重提升。在场嘉宾们对保利物业在数字化转型领域的深耕细作与实践成果给予高度评价，也为自身企业的转型发展汲取了可借鉴、可落地的宝贵经验。

此次交流活动的成功举办，为物业行业搭建了高效的交流合作桥梁，进一步凝聚了行业数字化转型的共识，明确了发展方向。未来，翰智集团将持续深耕物业领域，以数字化、智能化技术为核心，聚焦行业痛点难点，不断完善数字业财解决方案，深化与行业伙伴的协同合作，推动动态定额、精益运营等先进理念落地生根，助力更多物业企业实现数字化转型，携手推动整个物业行业迈向高质量发展的新阶段。

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