图：第十届博鳌品牌峰会暨2026品牌强国论坛 活动现场

5月30日至6月1日，2026博鳌教育品牌论坛在海南博鳌如期举行。来自全国各地的教育界专家学者、行业领袖齐聚一堂，共议AI时代教育的变革路径。北京润泽园教育科技（集团）有限公司战略顾问戴馨瑶受邀出席，发表题为《AI浪潮之下，未来教育何为》的主旨演讲，并参加圆桌对话，以润泽园教育"心-道-德-事"四部曲方法论为理论框架，系统提出教育从1.0到4.0的进化路径。

会上，戴馨瑶获评"2026年度品牌人物·教育未来领袖奖"，并被聘为博鳌教育品牌论坛副理事长。

图：论坛现场 润泽园教育集团战略顾问、博鳌教育品牌论坛副理事长戴馨瑶 作主旨演讲《AI浪潮之下，未来教育何为》

旧秩序瓦解，新世界来临

三年前AI能写诗，被视为玩具；两年前AI能编程，像个实习生；今年AI已能独立完成从市场分析到产品设计的一整套商业方案。知识获取从未如此廉价，脑力劳动正在被大规模重组，过去"记住知识——考上大学——找到稳定工作"的教育逻辑，其"知识稀缺"和"岗位稳定"的两大前提已被动摇。

登上演讲台，戴馨瑶开篇即抛出一个直击人心的问题："这张通往旧秩序的门票，还能通向新世界吗？"

过去十多年，润泽园教育坚持守正创新，从中华文化中寻找源头活水，在陪伴100 万名企业经营者和管理者，做好企业，过好人生中，总结凝练了"心-道-德-事"四部曲方法论。结合这套方法论，戴馨瑶深刻剖析了人与AI的区别，直言在变化万千的世界里，真正的成功是以健全的心灵品质，依道而行，达成利益自己、他人和社会的目标，同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生。

"AI的发展使教育更加回归到人本身。" 戴馨瑶强调称，心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源。AI 是工具，德、道、心，才是AI 时代一个人不可被替代的核心竞争力，也是真正赋予AI 方向与价值的源头活水。唯有在心上、道上、德上用功，持之以恒地建设心灵品质，才可更好地主宰AI，做到技以载道，育以归心。让AI 的发展回归时代与人心。

由此，戴馨瑶进一步揭示了教育从1.0到4.0的进阶之路。

1.0 的教育：在"事"上用功

抓活动、比成果、追各种教育风口,但根基不深,迟迟难以建立起真正的教育定力。一旦遇到AI 冲击、社会变迁或生源结构变化，便难以抵御。

2.0 的教育：在"德"上用功

不再把德育当作教学的附庸，而是将其摆在首位——教学生先做人，后成才。以仁爱立心，以智慧立教，以胸怀立世，以能量立行——教育，才能真正滋养生命。

3.0 的教育：在"道"上用功

追问教育究竟为了谁，顺应人的成长规律，回应社会对独立人格的真实需求。在道上用功，不争一时之利，却可以顺势而兴，穿越周期，历久弥新。

4.0 的教育：在"心"上用功

这是极少数人才能抵达的最高境界——超越分数和排名的竞争逻辑，让教育成为生命觉醒的道场,成就学生建设心灵品质, 进而以自己的心灵品质，影响、化育和成就他人。

戴馨瑶总结道，1.0在"事"上忙碌，难御时代风浪；2.0在"德"上扎根，才能立德树人；3.0在"道"上用心，可以顺势而兴；4.0在"心"上修行，终将让教育成为留给世界的礼物。

图：品牌领袖圆桌会现场，右一戴馨瑶参与研讨

以创新破局，以哲学护航

方向既明，便不惧路险。

面对教育界的共同困境，润泽园教育选择了一条审慎却颇具战略性的道路——以中华传统文化尤其阳明心学为思想根基，将阳明心学等中华文化经典的精髓与商业实践相结合，并转化为简而易行的方法论，助力企业战略创新、个人成长与家庭幸福。

"润泽园教育本质上是一所‘商业实践的哲学护航者’;，而非单纯传授技能的传统教育机构。"通过与传统教育机构相比，戴馨瑶指出了润泽园教育的五大创新。

（1) 教育本质创新：既有传授知识技能，又有为商业哲学护航

传统机构侧重于传递显性的知识、技能或方法论，解决"如何做"的"术"的问题。润泽园教育创新性地指出企业失败根源是"目的与手段"颠倒，因此其教育核心是提供"指南针"，帮助企业厘清"道"与"术"，用正确的商业哲学为战略保驾护航，确保商业行为不偏离"为人民服务"的根本方向。

（2) 核心方法论创新：既有西方案例教学，又有中华文化智慧

传统机构多依赖西方管理学、经济学理论及商业案例。而润泽园教育则是以中华传统文化经典（特别是阳明心学）为灵魂和哲学根基，提出了"心-道-德-事" 这一建设心灵品质的上等方法论。

（3) 教育目标创新：既培养职业经理人，又培养世界级领军人物，乃至推动构建新商业文明

传统机构通常以培养适应现有商业体系的职业经理人或专业人才为目标。润泽园教育的终极使命则是成为"培养世界级领军人物的摇篮"。它旨在培养既能驾驭复杂商业环境，又兼具商业智慧与道德高度的领军人物，实现"利他是最好的利己""水到渠成"的规律。

（4) 战略路径创新：既有短期实用主义，又有"20年文化转化工程"

传统机构的课程和战略通常周期较短，紧跟市场热点。润泽园教育则制定了长达20 年的战略，即对阳明心学进行"创造性转化与创新性发展"。

（5) 价值闭环创新：既有课堂学习，又有打通商业"最后一公里"

传统机构的教学往往止于课堂或理论考试。润泽园教育则更加强调战略的根本缺陷在于"最后一公里"没有打通。为此，其教育实践也更加深入商业实践的最末端，确保哲学真正落地转化为商业结果和人生价值的提升。

实践证明，润泽园教育这条路能走通。

据戴馨瑶介绍，从润泽园教育服务百亿级企业和成长型公司的多年实践来看，那些成功穿越内卷、建立独特品牌壁垒的企业，往往具有三大共性，即超越"事上忙碌"，在"德、道、心"上构筑根基；建立超越利润的使命感，让社会价值成为品牌根基；以"人心"为支点，驾驭AI 时代的变局。其内卷突围的核心法则则可概括为"诚、明、行"三个字："诚则明"，真诚是起点，对内诚实面对初心，对外诚心为客户创造价值，有了至诚才能打破焦虑与跟风；"诚到极致生出明"，借助"四个总是"等方法论，看清行业本质与客户真实需求；"明而不行等于不明"，最终必须落到知行合一上，在行动中体证、迭代、深化。

从课堂学习到打通商业"最后一公里"，从传授知识到建设心灵品质，润泽园教育正在探索一条以中华哲学智慧重构商业教育底层逻辑的新路。在AI浪潮席卷一切的今天，这样的探索显得尤为珍贵。

润泽园教育所倡导的心学教育，其创新之处不在于"新"，而在于"回"——回到教育的原点，回到人心的深处。

在AI喧嚣中，这或许正是教育最需要的清醒与勇气。

图：戴馨瑶 左起第六位，现场颁奖

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