近日,上海宝冶南京公司积极贯彻上海宝冶的战略规划,以成本控制为重心,借助“大商务”管理体系,全面推动精益建造,构建低成本的竞争优势,以促进企业价值的提升。
为确保“大商务”管理体系的有效实施,南京公司迅速组建了“大商务”管理实施领导小组及工作小组,以实现资源的统筹协调。
公司致力于加强不同系统间的协同作用,推动商业运营、技术管理、项目履约、财务管理和法律事务的深度融合,消除部门间的障碍,形成管理的协同效应。同时,公司明确并执行了七项关键措施,围绕“优质承揽、精细管理、细致核算、充分回收”的目标,精准施策。通过优化市场拓展策略,确保优质项目的承揽;强化项目的精细化管理,提高施工效率和质量;严格进行成本的精细核算,避免资源的浪费;确保项目收益的充分回收,保障企业资金链的稳定。
展望未来,上海宝冶南京公司将不断深化“大商务”管理体系,以高效的管理推动企业的高质量发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,创造更大的价值。(张永胜)
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