在煤炭产业转型升级的关键期，陕煤澄合百良公司工会以“高效协同”为核心引擎，构建起“目标同向、资源同享、成效同显”的产业工人队伍素质提升新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

面对青年职工占比高但技能等级偏低、部门间协同不足、创新转化效率低等痛点，该公司确立“123”协同思路：围绕“锻造高素质产业工人队伍”1个核心目标，构建“内部部门联动、外部资源联建”2大支撑体系，落实“责任共担、考核共促、成果共享”3项保障机制，让“培训-实践-创新”形成闭环。

在内部协同上，将“四种经营理念”转化为具体行动：通过“修旧利废协同网”建设，节约液压支架10架，液压支架维修成本较外委降低56%；“生产-销售-煤质”周协同机制让商品煤发热量稳定在5200大卡以上，2024年10月单月增收128万元。“三小一练”融入班组日常，“班前微课堂+班中强练兵+班后严考核”模式显著提升实操水平，综采队支架邻架操作失误率大幅下降，综掘队锚杆支护角度合格率提升至98%。

外部协同同样成效显著。“4611分时段运输提升煤质法”让2024年创效1431.58万元，副产品销售渠道开拓实现外部创收207.29万元。跨单位协同破解共性难题，改造后的防皮带跑偏装置单月节约维护成本2.3万元，“隐患闭环管理法”等经验推广形成“一家创新、多家受益”的良好局面。

如今，陕煤澄合百良公司技能队伍结构持续优化，创新成果不断涌现，经济效益稳步攀升。2024年新增高级工24人、中级工56人，4项专利授权落地，各类创新成果创效超6000万元。高效协同，正成为百良公司产业工人队伍建设的“核心引擎”。（王奔）

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