“创新成果转化周期缩短一半，部门协作效率提升60%，这是‘高效协同’机制带来的惊喜。”陕煤澄合百良公司工会负责人介绍，通过构建内外协同体系，公司成功破解发展瓶颈，让产业工人队伍建设与企业效益提升同频共振。

在内部管理上，协同机制带来看得见的变化。“用紧日子过好日子”理念推动成本管控升级：精准优化边角煤工作面设计，节约液压支架10架，节支362万元；自主维修团队让液压支架维修成本降低56%；道路修补等工程内部承建，节支9万元。“用营销思维抓生产”促成煤质稳定提升，2024年10月商品煤发热量达5238大卡，当月增收128万元。

技能队伍“质”“量”双升是协同成效的生动注脚。2024年，公司高级技师从5人增至9人，2人获全国和省五一劳动奖章，1人获评“煤炭行业技能大师”。35岁以下高级工占比从12%升至28%，青年职工小张凭借精湛技术在省级比赛中获奖：“公司给了成长平台，‘师带徒’‘技术比武’让我们少走了很多弯路。”

创新协同让“金点子”变成“金疙瘩”。两年来，286项创新成果落地，其中澄合矿区松软低透气煤层渗透液增透技术获陕西省奖项，“14798班组管理模式”中的“隐患闭环管理法”在兄弟单位推广。2025年上半年，8条合理化建议创效1294.09万元，成本压减10.4万元。

从内部部门联动到外部资源联建，从技能提升到创新创效，陕煤澄合百良公司以协同为笔，在煤炭产业转型的画卷上，书写着“聚工成炬、协同致远”的精彩篇章。（王奔）

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