中国化学土木公司国际工程公司积极响应2025年“质量月”活动相关文件精神，在印尼市场始终坚守“精益求精抓质量、专业高效强技术”核心准则，先后高质量先后完成多项重点工程的勘察工作。将质量管理深度融入勘察全流程，不仅为后续工程建设筑牢基础，更以高标准服务获得业主与合作方高度认可，充分展现中国企业在海外工程领域的技术硬实力与责任担当。

一、精准输出中间报告，以数据化成果把控质量节点

国际公司海外项目包含化工、港口、发电厂、输电线路等诸多领域，针对其复杂的地质条件，以及跨区域、长距离的勘察特点，技术团队按勘察进度节点，分阶段编制并输出中间报告，每版中间报告均经过“现场数据核验—室内数据分析—技术负责人审核”三重把关，详细呈现勘察数据及初步建议，既为业主及时掌握项目进展提供清晰依据，也为后续勘察方案优化调整留出充足空间。

二、多层级技术交底，以专业化培训强化执行标准

为确保勘察工作“零偏差、高质量”推进，国际公司围绕不同项目分别开展多轮次、分岗位技术交底，构建“总部—项目组—现场班组”三级交底体系。在复杂地质条件项目启动初期，公司技术团队赴海外项目现场，开展全面技术交底，累计培训现场技术人员与作业人员 40 余人次；随着项目推进，针对勘察过程中发现的特殊地层取样难点、标准贯入试验控制等问题，通过线上视频学习和线下实操演示结合的方式，指导现场人员优化操作流程，确保每一项勘察数据均符合国际标准与项目要求。对跨区域项目开展 “协同作业技术交底”，先后组织多次联合交底会议，覆盖业主代表、设计代表及项目团队，有效解决了区域技术标准差异、勘察数据格式不统一等协作难题，保障跨区域勘察工作高效协同推进。

三、全周期沟通联动，以定制化服务响应客户需求

国际公司深知“业主满意、设计适配”是项目质量的核心目标，建立“常态化沟通+专项问题攻坚”的联动机制，持续加强与业主、设计单位的协同配合。在复杂地质条件项目中，公司每天向业主提交《勘察进度与质量日报》，每周组织3次线下沟通会议，针对业主关注的各类问题，及时提供补充勘察数据与技术论证报告。跨区域项目因涉及沿线多地政策、规划等多重因素，公司建立“重大问题即时会商”机制，实时同步勘察过程中遇到的生态敏感区避让、地形限制及居民征地导致的方案调整等问题，并联合业主、设计单位开展专项研讨，共同制定解决方案。在解决输电线路穿越采石场的勘察难题时，公司与设计单位协作，采用无人机航拍和实地踏勘的方式，为设计优化路线提供依据。

未来，中化学土木工程国际公司将继续深耕海外工程市场，以更严格的质量管理标准、更专业的技术服务能力，承接更多海外重点项目，为推动当地基础设施建设与经济发展贡献中国力量，同时持续擦亮中国化学在国际工程领域的优质品牌形象。（中国化学土木公司 张京成）

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