“以前各部门各干各的，培训内容和生产需求对不上，现在协同机制一建立，学的就是用的，效率太高了！”这是陕煤澄合百良公司职工对工会推动的“高效协同”模式的真切感受。近年来，该公司以协同为纽带，让高素质产业工人队伍成为企业高质量发展的坚实支撑。

技能提升是产业工人队伍建设的核心。公司工会牵头，联合生产、技术等部门构建“三级联动”体系，将“三小一练”融入日常。综采队职工小李说：“班前学操作要点，班中跟着师傅练，班后考核复盘，三个月下来，我从‘新手’变成了班组里的技术骨干。”这种模式让综掘队锚杆支护角度合格率从85%跃升至98%，技能比武中更涌现出16名技术能手，获2.83万元奖励。

劳模工作室成为协同创新的“孵化器”。孙俊峰劳模创新工作室通过“三类人员四项培训”，两年来培养技术岗位人员56名，催生创新成果286项。其中，采煤工作面摆采技术提高了采煤回收率，创效4000余万元；高压风门开启机械臂等成果斩获国家级奖项，为企业带来直接经济效益2000余万元。

内外协同打开发展新空间。针对煤质提升难题，公司联合外部单位推出“4611分时段运输提升煤质法”，2024年创效超1400万元；跨单位学习改良的防皮带跑偏装置，单月减少停机4次。2024年，公司利润总额较上年增长44.3%，2025年上半年通过8条合理化建议累计创效1294.09万元。

从技能断层到“老带新、新促老”的良性循环，从部门壁垒到“目标同向、资源同享”的协同格局，陕煤澄合百良公司用实践证明：唯有聚“工”成炬，才能在产业升级浪潮中绘就高质量发展新篇。（王奔）

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