为持续激发青年生力军活力，文成县烟草专卖局持续为青年员工队伍建设找平台、搭舞台，探索青年人才队伍建设的实在举措。

“把需求，听心声”，以“培养队伍”为蓄能之势

如何用好青年队伍资源是文成县烟草专卖局长期探索的课题，青年人才作为企业发展的新动能，如何才能发挥好、调动好、激发好其潜力，该局为此做了各种尝试。

首先是掌握需求，补好短板。文成县烟草专卖局立足人力资源统筹，通过定期座谈、问卷调查、打造人才画像，精准把控人才队伍梯次结构，定位紧缺人才，迎合数字化转型浪潮，重点提升青年队伍数字化方面的技能，成立低代码人才队伍，由专业技能人才领带业余人员开展低代码探索，结合实际工作难题，手把手教学制作“流程引擎”等工具为一线员工实际操作提供便利。

图为文成县烟草专卖局开展青年读书活动 刘一心/摄

“今天由我带领大家来学习如何解读营销数据”，该局应青年员工发展需求，由团支部负责组织开设青年“茁壮成长”小课堂，青年员工轮流分享各自岗位核心业务知识，既为青年员工展现自我搭建了舞台，更为青年员工跨部门岗位沟通交流，提高综合业务能力，增强大局意识提供了机会，以小课堂“一股清泉”搅动队伍建设“一池春水”。

“勇揭榜，敢挑责”，以“组建项目”为实战之弩

接着是为青年队伍搭建实战平台。文成县烟草专卖局结合工作短板、重点任务，细致谋划部署在年初明确了“八大攻坚”“九件实事”两张清单，以17个项目为年度创新的抓手，激发青年智慧引擎，在创新项目中重点发挥青年引导力。

以“共富街”项目为例，选取南田镇5家零售户聚焦“环境美化、经营能力提升、潜力挖掘”三大维度开展探索，由青年带头、分组进行、定期研讨碰撞思维火光，夯实探索的理论基础。定期实地考察调研，与零售户进行一对一交流，全方位掌握经营难点、痛点，与破解实际工作难题相结合，同时也为青年员工深入一线提供了机会，用青年力量助力发展。

图为走访南田镇“共富街”零售客户掌握客户需求 刘一心/摄

数字化转型浪潮愈演愈烈，对员工的数字化技能和要求也在逐步提升，聚焦数字转型阶段需求，该局广泛收集基层员工诉求，着眼基层员工数字短板，针对数据运用中的实际难题，梳理基层数字产品说明书，通过“答疑解惑”助推基层员工数字实践能力更上一台阶。

“善激励，重引导”，以“优化机制”为干事之能

该局全方位完善创新激励机制，探索青年员工“积分制”成长激励机制，将团队项目参与、学历提升、信息宣传等岗位外的事项，通过多维度积分指标的设立量化赋分，充分调动青年员工工作积极性，形成“争先创优”的良好氛围。“随着企业不断发展，对员工的要求也是越来越高了，对大家在本职工作之外的事务也有了更高要求，正是看到了这一点，我们想通过打造积分制让大家的劳动能转化为看得见的‘积分’，实打实提升工作积极性。”人事劳资员张若慧是积分制的主要制定者，她在通过一对一访谈、青年员工座谈等方式广泛收集青年员工意见后着手制定方案。

新员工入职初期是成长的关键时期，该局持续深化员工导师帮带制，抓好入职“成长黄金期”，采用“实践操作+导师带徒”培养模式，通过“多岗位轮岗+跨条线交流”加快人才激励培养，优化职业生涯发展。“在这样的炎炎夏日里，通过和一线人员深入走访，能让我这个刚入门的员工，对烟草行业有了全新的认识”，青年员工苏洋在轮岗中收获满满。一起拜访零售客户、一起进行卷烟配送、一同开展志愿服务，在携手共进中上好入职第一课。

下阶段，文成县烟草专卖局将始终把青年队伍建设放在重要位置，多措并举激活青年强引擎，唱响“青”声音。（刘一心）

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