——艾米操盘河南同济装饰的“创始人IP再造逻辑”

在河南,真正长久的口碑从不喧哗。同济装饰的27年,是把“透明与负责”做成习惯的27年。

移动互联网时代,人们需要一种新的“看见”方式:不仅看见一个装修品牌,更看见一种做事的价值观。

一、问题不在实力,而在表达力

同济装饰是区域内长期被认可的老牌企业:客户复购与转介绍占比高、团队稳定、标准化交付完善。

但在更年轻的消费决策与内容渠道中,它面临典型困境:实力强,却缺少统一、可传播的叙事系统。

“创始人不讲,品牌就失语;只讲产品,价值就被低估。”——艾米

二、艾米的介入:把“良心”升级为“叙事系统”

艾米并未从“流量”入手,而是从“结构”入手,搭建创始人IP的三层表达

1)信任逻辑(消费者视角)

• 从“讲项目”转为“讲标准”:赔钱重做的底线、工地可视化、交付节点责任人。

• 输出“可验证”的服务承诺与案例证据位(时间线、复盘点、复访反馈)。

2)社会价值逻辑(政府/协会视角)

• 把“透明装修”串联到城市居住品质、行业标准共建与职业教育合作等议题。

• 用“地方协会推荐/行业活动参与/公益记录”做可检索的客观背书。

3)美学与传播逻辑(大众与设计圈)

• 高品质影像:从流水线记录,升级为“工艺过程 × 生活方式”的影像美学。

• “创始人口述 × 客户故事 × 工地微纪录”三种内容形态,形成持续复利。

三、内容打法:从真实故事,迭代为公共叙事

围绕创始人任总的人格与企业文化,形成三条内容主线:

• 信任主线:

《赔钱也要重做,是对客户负责》《卖房发工资的冬天》《客户借我100万的那个夜晚》

• 专业主线:

《品质,不是装饰出来的,是修炼出来的》《精工,不是一种工艺,是一种信仰》《为什么我们敢说自己是河南第一?》

• 社会主线:

《家装行业,不只是装修,而是中国生活方式的再造》

《企业家的担当》

“短视频只是载体,核心是精神。真实的标准,才是可复利的内容。”——艾米

四、阶段性结果

• 触达与认知:创始人系列内容在多平台累计观看“超数千万次”;相关话题阅读/讨论量“突破数百万”。

• 信任与转化:近六个月转介绍占比“提升至约80%”;到店客户“先看内容再沟通”的比例“提升至约100%”。

• 行业影响:多次受邀参与地方行业活动/协会年会,案例被多家媒体选为“装修品牌表达样本”**进行报道。

五、河南样本:从“透明装修”到“文明商业”

这套表达体系让同济装饰从“会装修”,升级为“把装修当作一门关于信任的公共服务”。

政府看见的是产业升级与职业化;客户看见的是踏实的交付与被尊重;行业看见的是可被学习的表达范本。

“企业的终极竞争力,不是产品差异,而是信任复利。”——艾米

六、把长期主义,做成可被看见的日常

在互联网时代,真正的好企业值得被看见。

同济装饰的27年不是一段营销历史,而是一段把“良心”做成习惯的历史。

艾米所做的,是把这种习惯,翻译成人人都能理解、愿意转发的语言系统——

让良心被看见,让品牌被信任。

责任编辑：kj005

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