四季度以来，百良公司紧盯全年目标任务，全员发动、全线发力，以决战姿态和务实举措扎实推进各项工作，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成年度各项指标。

公司将安全生产摆在首要位置，持续强化安全培训与警示教育，全面提升员工安全素养。通过组建安全督导专班，开展定期与不定期相结合的深入排查，聚焦重大风险源和薄弱环节，做到真查真改、严管严罚，推动隐患治理闭环管理。同时，优化生产组织节奏，加强现场精细管理，定期召开安全生产例会，研判形势、剖析问题、部署任务，形成持续改进的管理机制。

面对全年目标收官任务，该公司坚持以“严、细、实”为导向，层层传导压力、逐级落实责任，引导全体干部职工认清形势、明确目标、理清路径。实施“事前督办、事中督查、事后考评”的全过程管理机制，有效整治不担当、慢作为等问题，营造出主动作为、高效落实的干事氛围。

该公司以提升质量效益为核心，从细节入手、向管理要效益。通过优化工艺参数，实施技术改造与设备升级，实现效益最大化。牢固树立“成本可控、节约创效”理念，全面推进成本管控，加大修旧利废与物资循环利用力度，建立健全收发台账，推动降本增效工作落到实处、见到实效。

下一步，百良公司将继续保持奋进态势，强化过程管控，凝聚全员合力，以更高标准、更实举措打赢四季度攻坚战，为实现全年高质量发展目标奋力冲刺。（王晨阳）

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